经济考核细则(试行稿)

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1、职工经济考核细则（试行稿）一、总则为强化管理，充分发挥经济考核的杠杆作用。引导员工正确处理企业和个人的利益关系，提高员工敬业意识、成本意识、责任意识，实现管理规范，操作达标，确保企业安全、长期、稳定、持续的发展，特制定本细则。二、考核内容考核内容包括涉及安全生产，规范操作和企业形象的一切内容。分列人事劳动纪律、工资分配制度、工艺管理考核、工序考核标准、安全生产管理考核、设备管理考核、成本核算、卫生考核等项。（一）人事劳动纪律1、本厂执行国家有关法定假日的相关规定,实行8小时工作制，即早8点—晚5点(夏季)。2、职工上班时早8点之前入厂，并打

2、卡签到，不得由他人代为签到。3、严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退。4、工作时间不得串岗闲谈，做与工作无关的事情。5、工作时间内严禁私自外出，确因情况特殊需离厂者，应由主管领导批准后方可离厂。6、生产线及办公区内严禁大声喧哗、打闹。7、5休事假应在休息前一天请假，并办理相关手续。事假超过半天者扣发当日工资。事后请假的扣发双日工资（依据实际情况可酌情处理）。事假月累计超过7天者，扣发当月工资。8、病假需出具正规医院诊断书，工资按实际出勤天数计，休病假超过7天者，按实际出勤天数应发工资的50%计发应得工资。9、严禁携带厂内物品私自外出，对私自携带

3、厂内物品外出的，一经发现一律予以辞退，并追究其相关的经济、法律责任。（二）工资分配制度根据工序技术含量及工作强度等项，对全厂职工进行分类考核，并将工资划分为基本工资、岗位工资、效益工资三部分，效益工资中质量考核50元，生产任务15元，劳动纪律5元。将岗位划分为三类：外聘及临时用工人员的工资依据分厂与相关人员协商的标准执行，不在工资分配制度中详列。对在生产中有突出贡献或工作量显著增大者，可依据实际情况对其进行适当奖励，具体标准另行商定。（三）工艺管理考核1、凡发生下列情况之一者，对责任者给予罚款100元的经济处罚。1）生产中发现班组无法解决的

4、问题不及时上报（要求30分钟内上报）；2）不按规定填写操作记录，操作记录或交接班内容不全；3）交接班日记、操作记录、台帐有涂改、错字、漏字、漏项的；4）其他轻微违反企业有关生产操作规定的行为。2、凡发生下列情况之一者，对责任者给予200元的处罚，情节严重的予以辞退。51）不认真执行车间和企业的工作指令，故意拖延工作时间，消极怠工的；2）对产品和原材料不采样分析、不进行预检的；3）生产过程汇总发生失误，造成企业损失的；4）工作不认真，造成物品、原材料和设备损坏的；5）浪费企业资源和原材料的。（四）工序考核标准1、总体要求1）遵守分厂各项工序考

5、核标准；2）严格执行工艺操作规程，履行工序操作员和检查员工作职责，严禁使用化妆品和食用有异味的食物，不许乱窜工序，及大声喧哗；3）在设备运转正常情况下，保质保量完成当日生产任务。（五）安全生产管理考核1、有违反下列情况之一者，给予责任人50元处罚。1）不用规定器具对设备进行清洁维护的；2）生产线内吸烟，违规动火的；3）对有关消防器材的使用方法回答的不对和不全的；4）本岗位有安全隐患未及时发现或发现后未及时汇报，无处理结果的；5）其他轻微违反安全规定的各种行为。2、有下列情况之一者，对责任者处以100元的经济处罚直到辞退。1）生产车间内使用通

6、讯工具的；2）生产中出现异常情况未及时汇报的；53）工作扯皮造成危害，遇有危及企业安全的事不采取措施及退缩不前的；4）生产设备异常不及时处理和上报，影响正常生产的；5）生产过程中不能有效利用设备和原料，造成企业不必要的经济损失的；6）操作失误，造成车间设备停用和附件轻微损坏的。3、凡发生下列事故之一者，对责任者予以辞退并追究相应的经济和法律责任。1）操作失误，造成装置和产品的大面积损毁的；2）发生严重的人身、火灾、设备报废事故的；3）班组出现事故隐瞒不报，经检查查出的。（六）设备管理考核1、设备操作要精心。对违反设备操作程序及技术规程的，每

7、次扣操作员100元，造成严重后果的予以辞退；2、设备运行要平稳；3、设备管理要达标，每日清扫和维护；4、设备上严禁堆放私人物品，及影响设备运行的其它物品5、因个人原因造成设备事故，损失由责任者本人承担。（七）成本核算考核1、各班组生产原料的领入、领出应由班长或生产主任负责，并监督和考核原料的使用情况；2、辅助材料（拖布、毛巾、台帐、记录簿等）每月或每季结合实际情况由各班班长统一上报、上报日期暂定为当月的5日。53、不得利用办公电话闲聊。（八）卫生考核细则1、上下班应及时整理内务，做到室内整洁，物放有序，无杂物；2、更衣室做到整洁、美观，物品

8、摆放齐整有序；3、生产线内由技术员不定期检查卫生，不能按要求整理者，罚款50元；4、冬季厂区内积雪由厂内全体人员利用休息时间共同打扫；5、厂内严禁洗晒工作服以外的衣物。三、考核方