绩效考核细则(试行)

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1、绩效考核实施细则（试行）为使员工考核有据可依，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，特制定本细则。人力资源部负责本细则的实施和管理。一、考核形式公司员工考核分为三种形式：试用（见习）转正考核和转岗考核以及日常考核。1、试用（见习）期转正考核：新入公司员工依据劳动合同期限约定试用期，试用期间应对试用人员进行试用期考核。试用员工试用期满后由人力资源部组织试用员工所在部门负责人对其进行试用期考核，并填写《新员工转正考核表》。员工考核结果为需要延长、缩短试用时间或辞退等的基层意见，应在考核记录表中详细

2、注明具体事实情节，经试用部门主管领导审核后，报人力资源部，由人力资源部提出结论性意见，经主管人力资源的领导审批后，由人力资源部组织实施并备案。2、员工转岗考核：员工在确定调整岗位后，人力资源部下发《工作调动通知书》，并进行转岗培训，继而会同部门经理对转岗人员进行职业道德、专业知识、规章制度以及操作能力和工作质量的考核。考核结果合格后方可进入新工作岗位。3、员工日常绩效考核：⑴各部门领导对所属员工日常表现：岗位职责、工作态度、工作效率、工作业绩、协调组织能力、管理与专业技能、学识和日常出勤等情况随时

3、考核。对出勤情况、特殊功过者，应随时根据有关程序报请奖惩。⑵各部门经理要配合人力资源部考勤员，对于员工日常假勤、奖惩情况要及时、准确、详实的核准、上报，作为日常考核的依据，累计情况作为年终综合考核的凭据。⑶日常考核由各部门组织开展，人力资源部负责检查、监督和指导，并对考核结果进行汇总和分析。二、考核小组成员：组长：陈晓斌副组长：陈小平、谷画梦组员：庞齐、张昕、杨华、石雅静、孙广明、郭著玲、刘婧、胡博三、考核实施程序：1．月度考核部门考核：依据各部门考核指标，由考核小组成员对被考核部门（外派机构除外

4、）上一月度的4kpi完成情况进行打分后，经被考核部门领导确认签字后上交人力资源部，扣分项需填写《绩效考核扣分说明》。人力资源部将考核结果加权平均后形成各部门最终考核结果。经由被考核部门经理签字确认→主管领导确认后于每月15日前上报到人力资源部。对于考核指标中未列出的领导临时交办的任务或临时性工作，如出现不及时或失误，对公司的生产经营造成不良后果或影响的，由人力资源部根据投诉报告或经确认的情况说明从部门总分中扣分。员工考核：公司每位员工依据《员工工作业绩考核表》内容，将员工本月的工作情况进行自述，第

5、一考核人以及第二考核人针对员工总结内容进行考核打分，扣分项需填写《绩效考核扣分说明》，人力资源部根据考核人权重比例分配进行计算员工最终考核分数，经由员工本人签字确认→考核人确认→主管领导确认后于每月15日前上报到人力资源部。2、年终考评每年在1月中旬至2月上旬期间，在平时考核的基础上，依据本细则，进行综合性的年终考评。由人力资源部负责对考核结果进行核算、统计并根据成绩进行分级，并做出统计分析报告，经总经理确认后实施奖惩。四、考核结果申诉程序：被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方沟通来解决；如

6、不能妥善解决，被考核者需在知道考核结果2日内通过填写《绩效考核申述表》向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起2个工作日内，做出处理结果。五、绩效面谈、沟通程序绩效沟通至少每季度进行一次。部门领导在与员工面谈前2个工作日通知人力资源部，并领取《人事谈话记录》表。面谈前需提前拟好面谈内容，提前1天通知员工。面谈时应坐在员工斜侧面的位置，谈话时要态度诚恳，语气平和。首先应肯定员工的工作成绩，总结员工的优点，最后指出员工身上的不足，和今后努力的方向。面谈结束后2个工作日内将《人事谈话记录》表交

7、回人力资源部备案。六、逐级考核公司考核实行逐级考核制度，第一考核人员应为被考核人员的直接上级，或具有监管权限的职能部门，第二考核人员为相关部门经理/总经理。以下为各类员工考核权限列表：4员工考核权限列表：被考核人第一考核人及权重第二考核人及权重综合管理部门员工部门首长60%人力资源部40%业务管理部员工部门首长60%总经理办40%综合管理部门首长人力资源部60%主管副总40%业务管理部首长总经理办60%总经理40%事业部研发人员事业部首长60%研发管理部40%事业部产品经理事业部首长60%产品管理

8、部40%事业部首长总经理办公会60%总经理40%文员所在部门首长45%总经理办55%外派机构技术人员外派机构首长70%产品管理部+事业部30%外派机构业务人员外派机构首长70%市场管理部30%外派机构产品经理外派机构首长70%产品管理部、事业部和市场管理部综合评定30%外派机构首长市场管理部70%总经理办30%七、年终考核期限年终考核统计范围从每年1月1日起至12月31日止，由人力资源部于每年1月20日前完成上一年度的考核结果的汇总、统计与分析。八、下列人员不参加年终考核1．试用期