如何当好车间主任-姜忠涛

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1、如何当好车间主任--------姜忠涛2012-5-10伙伴们，大家晚上好。我是塑磁一厂的姜忠涛，每一次学习分享，都使我深受教育。今晚与大家又要分享“如何当好车间主任”的课题。我认为：生产车间是企业的一个单元，车间主任在企业管理中起着，承上启下的作用，他既是个宣传员，也是个教练员。显然，调动员工的积极性和创造力，是当好车间主任的关键所在，前面几位讲得很精彩，我这里不多讲，只讲三点。一、要律己育人，树口碑讲一个典故：在中国，造房子讲究风水，古时更讲究，明朝有个张宰相，他在乡下有一个弟弟，弟弟的邻居是个有钱的商人，商人造新房时，超过他家房子三尺，挡

2、住他家风水。弟弟气不过，就写信向宰相哥哥告状。张宰相看过后，马上给弟弟回了一封信，信上只写了一首诗。诗是这样写的：千里修书只为房，让他三尺有何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。弟弟看过后，明白其中道理，就不在计较此事。这位商人知道后，很感动，于是很大度地把新房拆了，退后三尺重新造房。这件事在民间被传为佳话。这是何等的胸怀。张宰相正因为胸怀宽广、口碑好，后来成为历史上一代名相。人与人相处是相互的，在四方发达的国度里，为人处事，都崇尚“黄金法则”，这就是：“你想别人怎样对你，你就要怎样对待别人。”中国的道教、国外的基督教、伊斯兰教、印度教等教义也

3、是这样规定的。由此看来：做为车间主任，要有宽广的胸怀，要有积极心态。自己要做到：以身作则，尽职尽责，勇于奉献，当好教练员，不能打击报复。车间事务要做到透明、公开、公正、赏罚分明。员工最讨厌、最反感：那种“以权谋私，指手画脚、言行不一”的领导。3有一句话说得“自己说自己好，叫做自我感觉良好；别人说你好，这叫做口碑；大家都说你好，这叫做品牌。”车间主任不仅要树立好口碑，更要做好榜样。二、要从细节做起，抓执行力先讲个案例：4月份我随领导去上海信恳公司参观，有件事让我感触很深。他们的生产车间处处都整洁明亮、一尘不染。为了保证产品质量，为了满足客户要求，

4、开展灭蚊活动。把车间所有门窗通道，都安装上防蚊网，把所有工作台下面和各个角落都安装了灭蚊灯，甚至，对车间哪块地方，每天有几只蚊子，都在掌控之中。他们的细心工作，让日本客户很满意、也很感动。后来他的订单大部分都转移给这家公司。信恳公司也因此得到了巨大发展。相比之下，我们的5S管理、质量管理、成本管理、工艺标准、安全操作、机台卫生等等，虽然大家付出较大努力，取得一定成效。但是，与先进厂家相比，差距还很大。在很多地方，我们是粗枝大叶，执行不到位。打一个比喻：把员工比作汽车，车间主任就好比驾驶员。你用心地养护好他，他行驶就可靠；你方向把准了，他就行的正

5、；你油门踩重了，他就跑得快。因此，我们要抓好每位员工的工作效率和执行力。“细节决定成败”，我们要运用好“P-D-C-A”原理，从细节做起，把具体工作量化到人，考核到人，最大程度地调动每位员工的主观能动性。培养员工形成：人人抢时间，人人争绩效，人人讲效率的工作风尚，让他们养成“马上行动，立即执行“的良好习惯。这样的员工队伍，更有向心力、更有战斗力、更能创造出辉煌业绩。三、要善于思考，弘扬创新精神举个身边案例：我刚来塑磁一厂时，挤出车间生产工艺相对落后，自动化程度不高，每月产量很难突破200吨。后来通过一系列的技术革新，把手动收卷改进成自动收卷、把

6、小力矩减速机改进成大力矩减速机、把一人操作两机器3改进成一人操作三机器、四台机器，等等。通过这些改进，大大提高了生产效率，降低了生产消耗，现在我们每月产量都能突破300吨。这就是创新带来的成果。可见创新力多么重要。在工作中，我们要在提高效率上、节约成本上、研发产品上，充分发挥创新思维和创造力，带动员工全员参与创新活动。历史也证明了：变革才能发展，一尘不变，只会落后，最终逃不了被淘汰的命运。总之，有了好口碑、会抓执行力、有创新精神的车间主任才是优秀车间主任。只要我们用爱去说话，用心去做事，做好每个细节，我们就能构建出敢打敢拼、团结和谐的员工队伍，

7、就能为企业的发展再创辉煌。最后送上一幅对联与大家共勉：上联是：律己育人树榜样，群力群策修炼精气神，下联是：爱拼会搏带团队，创新创效开辟新天地。横批是：明天会更好！3