“旅游卫视”频道经营的得与失

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1、“旅游卫视”频道经营的得与失张 澜　　电视媒体由节目时代发展到栏目时代，再发展到当今的频道时代，电视专业化频道营销可以说是世界电视业发展的必然趋势、电视技术发展的必然要求、电视受众市场变化的必然结果，以及媒体竞争的必然产物。[1]旅游卫视这个专业频道，是海南广播电视台报经国家广电总局批准的，我国第一家专业性旅游综合频道，是省级卫视频道专业化的一个先例，也开创了省级电视媒体与民间和业外资本合作的先河，是我国广播电视产业深化改革、体制创新中的新生事物。它由海南省广播电视台主管，由股份制合作公司运作，自20“旅游卫视”频道经

2、营的得与失张 澜　　电视媒体由节目时代发展到栏目时代，再发展到当今的频道时代，电视专业化频道营销可以说是世界电视业发展的必然趋势、电视技术发展的必然要求、电视受众市场变化的必然结果，以及媒体竞争的必然产物。[1]旅游卫视这个专业频道，是海南广播电视台报经国家广电总局批准的，我国第一家专业性旅游综合频道，是省级卫视频道专业化的一个先例，也开创了省级电视媒体与民间和业外资本合作的先河，是我国广播电视产业深化改革、体制创新中的新生事物。它由海南省广播电视台主管，由股份制合作公司运作，自2002年1月28日开播至今已两年多了。

3、这是省级卫视深化改革，实施频道专业化、经营产业化的一次大胆的实践。 　　同其他省级卫视一样，旅游卫视处于中央台和地方台的夹缝中，既没有中央台人力、财力和技术资源优势，又缺乏地方台的灵活性，在频道经营的过程中显然困难重重，有得有失，只能是摸着石头过河。截止2004年6月的两年多时间，旅游卫视在频道及资本运营方面的经验和教训，显然为当前电视媒体的深化改革提供了重要的借鉴和参考。 　　（一）  频道经营中的“得” 　　1、频道定位合理 　　根据目前国内外电视频道的现状和形态，“除地面（无线）电视的综合频道之外，电视专业频道可

4、以分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道；第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索、国家地理等频道；第三是小众化专业频道，如机场、钓鱼、高尔夫等频道。”[2]笔者认为，广义上的旅游，应包含休闲、时尚、娱乐、文化等元素，可以归为第一层次的大众化专业频道。 　　旅游业是朝阳产业，我国旅游业也在飞速发展。2000年，我国实现了从“旅游资源大国”到“亚洲旅游大国”的跨越。2001年，中国旅游业外汇收入达到178亿美元，比上年增长9.7%，首次超过德国和英国，跃升世界第五位，仅次于美国、西班牙

5、、法国、意大利；国内旅游收入达到3522.4亿元，比上年增长10.9%。2002年，旅游服务业总收入达到5000亿元。随着人们生活水平的不断提高，实现了“温饱”的中国人更愿意走出家门去了解和感受美好的外部世界。旅游成了中国人嘴边的时尚话题和越来越多人的生活需求。人们对电视旅游节目的关注日益增加。此外，根据国家工商行政管理总局的统计，旅游类广告在2003年广告行业投放情况中，投入额20.1亿元，比上年增长103.13%，占据总额的1.86%。这些为旅游卫视这个专业化频道的发展创造了良好的社会环境，也提供了广阔的市场条件。

6、 　　旅游卫视在运行的两年中，努力实践“锁定旅游，兼顾时尚”的定位，以“为旅游业服务，为旅游者服务”为宗旨，提倡“大中国、泛旅游”的传播理念；为旅游城市、旅游目的地与观众、旅游者之间架起一座直接沟通的桥梁，为地方旅游业的繁荣，为旅游行业的发展提供专业化、大众化的媒体平台。 　　2、良好的外部联系 　　我国电视媒体的改革和发展离不开政府和主管部门的认可和推动。旅游卫视频道经营除得到当地政府和广电总局的扶持外，还建立了良好的外部联系。 　　首先，旅游卫视频道获得了国家旅游局及各省市旅游局的大力支持，在开播之前就已建成与旅游

7、局、民航铁路、交通、气象以及旅行社、酒店等相关行业的互动，国家气象局、新华社音像中心也联手提供相关节目。 　　同时，旅游卫视不但与中视传媒这家中央电视台控股的上市公司密切合作，而且先后与多家公司建立战略伙伴关系。比如，旅游卫视依托自身的优势资源和北京汇融酒店管理有限公司达成协议，共同开拓中国的旅游市场，从而形成资源共享、优势互补的合作关系。旅游卫视不再只是一个提供简单的旅游休闲信息的单一媒体，而是努力将自己塑造成一个为广大消费者提供旅游方面新鲜、实用消费信息的频道，使消费者能够得到实实在在的全方位、立体式服务，并实现消

8、费者与各种有效资源之间互动交流的立体式传播平台。 　　此外，2003年7月，旅游卫视与国内最大的专业媒体经营顾问咨询公司克顿顾问在北京结成3年战略合作伙伴关系，以广告经营为中心，在覆盖规划、节目和观众的整合营销设计、团队建设等方面进行全面合作。旅游卫视这种借助外脑改善经营、抢占先机、争取更大发展的举措，为其他媒体提供了借鉴。