建设监理进度控制考前辅导

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1、建设监理进度控制北京化工大学王璞十七、建设工程进度控制的措施和任务1.影响建设工程进度的因素（了解）（1）影响因素：P1、P2、P120、P136（2）最大的干扰因素：人为因素（3）对影响工程进度的因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)（4）在被动控制中影响工程进度的因素分析的目的是：区分责任，处理索赔十七、建设工程进度控制的措施和任务2.进度控制的措施（掌握）（1）进度控制的措施包括：P2（2）进度控制措施的内容包括：P2-P3（3）P138中进度控制措施:施工单位十七、建设工程进度控制的措施和任务

2、3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）（1）实施阶段包括：P3。不包括决策阶段（2）实施阶段进度控制的主要任务内容包括：P3。注意区分（3）任务的完成者:灵活。P3、P127十七、建设工程进度控制的措施和任务4.建设工程进度控制计划体系（熟悉）（1）四个单位的进度计划包括：P3-P10。（2）建设单位的计划系统：计划内容、用途、编制时间、编制依据等。有难度！十七、建设工程进度控制的措施和任务5.工程网络计划与横道图的优缺点（熟悉）（1）横道图的缺点：P12。（2）网络计划的优点：P13-14。十八、

3、流水施工1.组织施工的方式及其特点（了解）选择施工方式要考虑哪些因素P17（1）依次施工特点：P18。（2）平行施工特点：P18。（3）流水施工特点：P18。——注意区分施工的组织方式、流水施工的表达方式（P19网络图、横道图、垂直图)、流水施工的基本组织方式（P23图2-4）十八、流水施工2.流水施工参数的概念（掌握）（1）工艺参数：施工过程(n个）、流水强度P20-21。（2）空间参数：工作面、施工段（m个）P21。（3）时间参数：流水节拍、流水步距（n-1个）、流水施工工期P22-23。十八、流水施工

4、3.固定节拍流水施工（熟悉）（1）特点：P24。（2）流水施工工期：P25公式（2-5）T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C∑G——工艺间歇时间∑Z——组织间歇时间∑C——提前插入时间十八、流水施工4.成倍节拍流水施工（熟悉）（1）加快的成倍节拍流水施工特点：P26。（2）流水施工工期：P26公式（2-6）T=(m+nˊ-1)K+∑G+∑Z-∑Cnˊ——专业工作队数K——流水节拍的最大公约数P27图2-8例题。——可考案例（2005年）工程项目共有3个施工过程，分成4个施工段组织流水施工，每个施工过程在各

5、个施工段上的持续时间均相等，分别为5天、10天和15天。若采用加快的成倍节拍流水施工组织方式，其流水施工工期为（）。A45天B30天C75天D60天十八、流水施工5.非节奏流水施工（掌握）（1）特点：P29。（2）流水步距：P29累加数列错位相减取大差。（3）流水工期T=∑K+∑tn+∑G+∑Z-∑C∑K——各施工过程之间流水步距之和∑tn——最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和P29表2-1例题。——可考案例（2003年）D15ABC①②③④101010①②A55B46C37510-)410Max(56

6、-10)=6410-)310Max(47-10)=7T=6+7+2+10=25天十九、网络计划技术双代号网络图组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。十九、网络计划技术②⑤1316①③⑥25④42一共有几条线路？关键线路是哪条？十九、网络计划技术如下说法是否正确？为什么？1、网络计划只有一条关键线路；2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作；3、如果某项非

7、关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路；4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作；5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短，必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；十九、网络计划技术绘制规则（熟悉）1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出

8、现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。③④⑥①⑤⑧⑩②⑦⑨十九、网络计划技术工作逻辑关系1、工艺逻辑——生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑——工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）十九、网络计划技术网络图的绘制方法（熟悉）1、顺序绘制2、确定