工程建设监理的进度控制

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1、第八章工程建设监理的进度控制主要内容进度控制的概念★进度控制的任务与措施☆进度计划实施中的监测与调整★各阶段进度控制内容补充内容：工程延误一、工程建设进度控制概述1、进度控制的概念★指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。注意进度与质量、投资的关系2、影响进度控制的因素人的干扰；材料、机具、设备干扰；地基干扰；干扰资金；环境干扰。3、进度控制的任务编制工程

2、项目建设监理工作进度控制计划；审查承包单位提交的进度计划；检查并掌握工程实际进度情况；把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救办法；及时调整计划，使总目标得以实现。补充：进度计划的内容常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。1、总进度计划的基本内容（1）工程项目的总工期；（2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间；（3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表；（4）各单位工程或重点

3、工程的施工方案和方法；（5）材料、设备和劳动力供应计划；（6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室等。2、年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等3、月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；（3）完

4、成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；（4）在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、关键工程进度计划的内容（1）具体的施工方案和施工方法；（2）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估计；（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）施工准备及结束清场的时间安排；（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。4、进度控制的措施☆组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度

5、报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制合同措施（1）对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同

6、工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；☆进度控制的趣味案例假如有一些人徒步旅行，他们排成一列，彼此之间的先后顺序保持不变。随着旅行

7、的距离越来越长，这支队伍的第一个人和最后一个人之间的距离也会越来越远，因为中间有些人可能要停下来系鞋带，也有些人可能会因为看风景略停一下。后面的人如果要保持和第一个人的距离，必须快步补上那些拉下的距离，但前面极可能又有些人要停下来系鞋带、看风景。当旅行的距离越长、参加的人员越多时，行进的队伍也会越拉越长。为了使旅行队伍的长度保持不变，可以采取多种办法。例如，一种办法是让队伍中的每一个人都保持行进的速度绝对一致，这种办法可以从理论上假设，但现实中很难做到；另一种办法是用一根绳子将队伍中的每一个人都拴起来，

8、这种办法意味着管理中对每一个人都需要进行同等的关注，而关注所有的人往往等于谁也不关注；还有一种办法是将队伍中走在最前面的人和走在最后的人用绳子拴起来，这种办法能够控制队伍的长度，又有控制的焦点，问题是走在队伍最后的人不一定是造成队伍拉长的人，我们有可能会抓错“罪犯”。有效又合理的一种办法是在队伍最前面的速度不受影响，必须确保队伍的最前面的人按计划的速度行进。简而言之，为了保证队伍既能按照预定的速度行进又能控制队伍长度的办法有三步：首先，找出