《工程监理》：进度控制

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1、《工程监理》专题：进度控制§1概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商二、进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包

2、单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。产生各种干扰因素的原因:错误估计

3、项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理:承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿四、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控

4、制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额:《建筑设计周期定额》《建筑安装工程工期定额》根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）D=Q

5、S•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械台班数）P--劳动量(工日、台班)(Duration)（2）持续时间不确定经验类比专家意见德尔菲（Delphi）法三时估算法德尔菲（Delphi）法第一轮第二轮第三轮平均值三时估算法:E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime)六、工程项目进度计划的确定

6、1、进度计划的表达方式(1)、线条图分类及特点水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图分类双代号时标确定单目标单代号标时非确定多目标局部单位综合项目进度计划表达方式甘特横道图初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213单代号网络图2、计划过程工期计划计划名称编制时间计划形式用途设计准备横道图目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细3、计划系统业主的计划系统前期工作计划项目总进度计划项目年度计划

7、可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划§3-2网络计划技术概述(N.P.T)(NetworkPlanningTechniques)网络计划技术标准：中华人民共和国国家标准：《网络计划技术常用术语》GB/T-

8、13400.1--92《网络计划技术网络图画法的一般规定》GB/T-13400.2--92《网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》GB/T-13400.3--92中华人民共和国行业标准：《工程网络计划