工程进度的监理控制

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1、工程进度的监理控制山东诚信工程建设监理有限公司孙文东建设工程项目的实施都必须有进度计划和进度控制计划，由于参建各方的主体地位不同，项目的利益需求不同,所以对工程进度控制的任务也不相同。这就必然造成各方所制定的控制计划不同。现阶段监理机构主要承担施工阶段的工程监理任务，所以监理的进度控制计划也就是围绕着施工承包商依据施工合同的约定所编制的施工进度计划而设计的，目的是监督帮助施工承包商落实和兑现施工进度计划，从而满足业主的建设工程总进度计划工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工

2、作中，一般都把计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距。避免出现干扰因素。及时地督促承包人加快工程进度。以便按照计划完成工程。一、监理对施工进度计划的审查监理对施工承包商报审的施工进度计划的审查，不单纯审查其总工期是否满足合同约定的竣工交付要求，应该从以下几个方面进行综合审查论证，确定按计划交付的可能性。1.审查施工方法的可行性和施工工序的合理性。施工进度计划是否能够落实，很大的程度上取决于承包商所采用的施工方法

3、是否科学、先进或者是承包商所熟悉的施工方法，只有采用科学、先进的施工技术，才能有效地节省时间资源，只有采用承包商最熟悉的施工方法，承包商才能在落实施工计划时，少遇阻绊，顺利进展。因此监理机构必须通过对施工承包商资质的了解，通过对施工组织设计中施工方法的熟悉程度，如有可能，可以通过该项目班子曾经施工过的工程进度落实情况的了解，初步对施工单位申报的施工进度计划进行风险评估，为监理进度控制计划提供依据。不同的工程特点有不同的施工工序，虽然某些平行工序可以调整，但特定的施工项目的一些特定的紧前、紧后工序是不能相互颠倒的，否则将影

4、响工程质量，也必定阻碍施工进度计划的顺利进展，所以监理工程师还必须对进度计划的工序设计进行审查，审查其合理性。2.审查施工资源的配置是否满足进度计划的要求。材料、机械、人力等资源的供应和配置必须能满足进度计划进展的要求，如果这些资源跟不上进度进展的要求，必会发生施工进度计划的受阻、中断或停止。监理工程师必须考查施工合同中约定的某些专项材料的采购是否困难；施工企业对材料的采购是否安排计划、计划是否满足进度要求；施工机械设备的准备、完好程度、在本工程的适用性及使用操作、维护检修是否方便可靠；劳力使用计划是否满足施工项目的工种

5、要求，劳力数量是否满足施工进度的要求，在可能的情况下，可以通过基层班组工人了解该承包商在以往工程中劳务工资的发放情况，来了解劳力使用的稳定性。较为稳定的、有预控计划的资源配备是保证施工进度计划落实的一个主要保障。二、监理的控制计划及实施针对施工承包商的施工进度计划，监理工程师必须编制控制计划，控制计划应采取动态的控制方法进行监控。1.确定控制计划的时间节点由于施工过程是由不同的若干个施工阶段来实现，而不同的施工阶段在工艺选择上，耗费各项资源上也是不同的，从施工进度计划的时间资源耗用量和资金投入量的比值也是不一样的。一般工

6、民建工程控制计划都可以划分为几个控制点来控制的，这些事先选定的时间节点是监理控制计划中的控制节点，也就是通过将一个完整的施工计划划分成若干个以控制节点为起止的分计划来进行监控。通常划分为桩基础完成节点、地下室结构完成节点、主体结构完成节点、装修装饰某个重要节点（比如外墙落架）等等。也可以从合同中对某几个时间的约定或合同中规定的工程进度款支付的时间节点来设置控制计划中的控制节点。2.动态跟踪、理性分析施工进度的展开施工进度计划的深入展开，受到许多客观和主观因素的影响，必然会产生偏差。监理工程师必须跟踪这些偏差，并对这些的偏

7、差进行分析，分析的时间周期间隔应基本稳定，一般会采用工地例会召开，周期等距间隔，这样更方便分析信息的传递。必要时，可以在特殊时间，对某些特殊的偏差及时进行分析。施工进度计划的动态分析，应分别从项目的管理程序、管理方法、各项资源的分配上进行分析，找出进度偏差的主要原因，结合监理工程师所具有专业技术将这些偏差程度、偏差原因进行系统整理，并提出监理工程师对进度偏差的风险预测及调整意见，以适当的方式提供给施工承包商。通常会采用监理建议书或在监理例会上进行沟通，并知会建设单位。3.调整控制方法和计划，并跟踪纠偏计划的实施根据施工承

8、包商对工期进度滞后情况的自我分析，对监理工程师的调整建议的采纳程度，结合近期的天候，施工资源的投入运行情况等主客观原因进一步沟通，协助施工方调整近阶段的短期施工进度计划，以达到对原进度计划的纠偏作用当纠偏计划得到确认后，应立即投入实施，监理工程师应继续跟踪纠偏计划投入实施过程中再次出现的偏差，收集偏差的原因、程度等因