1新员工培训-正文

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1、新员工培训计划一、新员工培训项目实施方案：首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训讲师。l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l公司各部门统一实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训二、培训目标：公司基础教育：包括公司简介、质量方针目标、相关法律法规、质量管理体系标准方面的

2、基础知识以及团队意识和敬业精神等。由总经理办公室组织进行。岗位技能培训：包括部门介绍、岗位职责、与公司发展的关系、具体的工作要求和操作规程等。由所在部门负责人组织进行。三、培训前准备：新员工的办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门内训资料；为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；准备好布置给新员工的第一项工作任务。四、培训教材：《员工手册》、《公司整体培训教材》、《各部门内训教材》。五、培训内容：1.新员工到职第一天，到人力资源部报到，进行新员工须知培训。然后到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介

3、绍新员工认识本部门员工、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务。2.人力资源部根据各部门新员工到职情况，组织新员工整体培训：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务；公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核；公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序；公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。参观公司各办公室，门店等。3.新员工到职一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩

4、效目标，设定下次考核的时间。4.到职后三十天，部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。5.到职后九十天（内），人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。六、新员工培训反馈与考核：岗位培训反馈表（到职后一周内），见附表一、表二。l新员工试用期内表现评估表（到职后30天），见附表三。l新员工试用期考核表（到职后90天）公司整体培训当场评估表（培训当天）l附表一：新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填

5、写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）让本部门其他员工知道新员工的到来、就职前培训；准备好新员工办公场所、办公用品；l准备好给新员工培训的部门内训资料；l为新员工指定工作导师。1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定。3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务。4派老员工陪新员工吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩

6、效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：附表二：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司办公区域的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方：

7、i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：附表三：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------2．新员工对公司的适应程度：很好------好--------一般----------差-------------3．新员工的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------4．其他评价：部门经理签名：日期：