基于培训体系的年度 规划思路

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1、基于培训体系的年度规划思路每逢年底就是培训人的忙碌季，忙着今年的总结和来年规划。今天主要分享一下基于培训体系建设的年度规划思路。先说说培训体系主要包含的部分有：课程体系、讲师体系、运作体系、支撑体系（可能说法不一样），年度培训规划中的重要部分也就是这几个方面的内容。重点是你要集中资源和精力，从培训体系整体建设的角度去系统规划这几个部分的内容。举例：从公司的中长期规划中，得出2014年客户经理管理能力将是培训需要重点关注的人群，这时候你的年度规划中的几部分：重点项目：针对客户经理的管理能力设计培训项目，项目中包含现状分析、需求点、重要举措、课程

2、开发、里程碑、风险管控等内容；课程开发：包括内外部课程，围绕客户经理的培养去开发课程；讲师培养：优先培养对客户经理能力提升有帮助的讲师；培训制度：在客户经理项目的举措中，要制定能够激励和牵引该人群积极主动学习的机制；项目运作：客户经理培养重要的还是业务单位的参与，在项目策划中就要将业务单位的领导和相关人员拉进来，做好项目风险分析和预防举措。通过上面的几个部分能看出，整个规划各个模块的重点都集中在公司业务重点关注的人群上，不会出现重点项目针对的是A群体，课程开发A/B/C群体占比都差不多，讲师培养也比较随意等现象。现在很多公司年度只是在做培训计

3、划，而非培训规划，不管从公司还是个人成长来看都是不利的，建议尝试着做一些突破，说不定会给你带来惊喜！附：年度培训计划示例表二：年度培训计划示例××公司年度培训计划第一部分：培训需求分析与目标确定一、企业战略对培训的要求1．公司战略中对培训职能的界定2．次年度经营计划分析（1）此年度的经营目标阐述（2）达成目标的关键成功因素分析（3）达成目标的重点、难点分析（4）培训在达成经营目标方面的贡献3．年度人力资源计划分析（1）组织机构的调整带来的培训需求分析（2）内部岗位调整（晋升、新募、岗位轮换）带来的培训需求二、外部环境变化对培训需求的要求1．行

4、业环境分析（1）国家立法或相关规定对培训的需求（2）本行业主要技术发展趋势（3）新技术在本行业、本企业的应用2．竞争对手变化（1）本企业重要竞争对手（2）他们采取什么样的措施提高其竞争力（3）这些措施对市场或终端产生了什么影响？（4）我们应该采取什么对策来适应竞争？（5）需要通过培训解决的工作3.客户构成与渠道的变化（1）本企业主要的客户（2）这些主要客户在经营管理方面最新的动向分析（3）这些最新动向对本企业的业务的影响（正面、负面）（4）这些主要客户对目前本企业产品、质量、服务、人员工作方面的改善建议三、企业内部个职能部门培训需求1、部门A

5、（1）本部门本年度培训效果总结（2）本部门次年度经营目标（3）部门次年度主要工作（4）需要通过培训完善的工作（5）需要通过培训完成的技能储备2、部门B（1）本部门本年度培训效果总结（2）本部门次年度经营目标（3）部门次年度主要工作（4）需要通过培训完善的工作（5）需要通过培训完成的技能储备3、部门C（1）本部门本年度培训效果总结（2）本部门次年度经营目标（3）部门次年度主要工作（4）需要通过培训完善的工作（5）需要通过培训完成的技能储备四、次年度培训的中心目标与任务1、次年度培训的中心工作2、次年度培训工作的基本任务第二部分：本年度培训专项职

6、能分析一、本年度培训工作总结1、本年度培训计划的整体情况分析2、部门培训计划执行3、岗位培训计划执行情况分析二、本年度培训效果评估1、本年度主要的培训课题与项目名称2、各课题培训效果分析三、本年度培训工作的经验与教训1、本年度培训管理工作方面的经验与教训2、本年度培训方案的经验与教训3、本年度培训计划方面的经验与教训4、本年度培训课题与内容方面的经验与教训四、次年度培训工作面临的课题点与建议对策第三部分：次年度培训计划与相关费用预算一、关于年度培训的基本安排月度部门对象预计人数培训课题讲师费用预算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11

7、月12月二、内部培训讲师培养计划第四部分：次年度培训计划实施关键问题一、关键问题一二、关键问题二三、关键问题三四、关键问题四第五部分：培训工作分工与职责划分一、培训管理体系的基本组织结构二、工作分工与职责划分三、培训工作的评估要点与关键指标