年度培训规划与培训体系的建立

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方年度培训规划与培训体系的建立课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   课程背景   如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影？如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理，提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提

2、高培训效果？等等……本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程特色1. 成功案例：客户满意度为95％以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会；2. 实战问题：搭建培训体系、年度规划不能回避的问题；3. 心得分享不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享。课程收益1. 了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等；2. 掌握培训体系建立的技巧与方法；3. 解决工作中遇到的实际问题。课程大纲破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、

3、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五、想知道自己做得怎么样----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方六、想做得更好第一讲  用“心”理解年度规划一、制定年度培训规划要从认识培训体系入手1. 什么是培训体系2. 培训体系的9大子系统3. 年度培训规划与培训体系的关系二、什么是培训规划三、年度规划的前提1.

4、 战略解读2. 问题盘点3. 统计分析分享：⑴ 如何进行数据统计与分析⑵ 统计分析工具⑶ 如何确定抽样方法⑷ 数据分析信度与效度四、培训规划的种类？五、培训规划的关键点1. 年度规划首先获得主管、分管领导的支持2. 项目组成员责任与分工互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？3. 制度保障4. 谁是规划中必须关注的人5. 规划的版本6. 规划的形式第二讲  企业年度规划的制定一、培训路径图的启示分享：年度规划的KSAPBTOM模式思考：如何实现年度规划的KSAPBTOM模式二、年度培训规划的6个有

5、效工具----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方分享：年度培训规划过程比结果更重要三、做好培训规划的10步法1. 总结回顾2. 需求分析案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？⑴ 启动时间⑵ 需求调研前的会议与培训⑶ 参照过去上报需求⑷ 站在部门角度尽可能多的上报需求分享：某培

6、训经理依据资源要求各部门上报的培训需求⑸ 找理由回避需求调研分享：没有需求创造需求⑹ 只进行简单的需求调研讲解：如何指导各部门上报培训需求⑺ 问卷调研分析⑻ 工作分析⑼ 培训资料分析⑽ 员工面谈分析⑾ 能力素质分析⑿ 绩效评估分析⒀ 职业生涯规划分析⒁ 基于资源的分析分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！3. 拟订规划4. 高层沟通5. 意见征求6. 初稿检测7. 动态调整问题：如何分配公司整体预算问题：如何确定培训时间范围8. 规划制定9. 上报审批----------专业最好文档，专业为你服

7、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方10.规划实施四、因企业而异的培训规划分享：不同的企业发展阶段进行不同的培训规划五、培训规划建立中的实战问题六、本公司年度培训规划制定现场演练：本公司年度培训规划制定第三讲  依据公司规划制订适合本部门的培训规划一、如何建立各职位的培训路径图二、如何依据公司培训规划制订部门培训计划三、做好培训计划的10步法1. 培训你要达到什

8、么样的目的2. 如何选择培训的形式3. 如何保障培训效果现场演练：制订适合本部门的培训计划分享：金融危机下各企业采取的培训方式、方法第四讲  让年度培训规划落地的6大保障一、建立来之能战的内外部讲师团队1. 外部机构——看你不走2. 外部讲师——想说选你不容易分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求3. 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台4. 内训师的封闭式训练5. 内训师的认证6. 内训师的评比7. 内训师的晋级路径8. 内部讲师如何支付报酬?9. 内训师的成长计