20130809执行力培训-张秀芹

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1、执行力培训各位同事们，大家下午好，今天我组织的培训的题目是《强化执行力，提高竞争力》。首先非常感谢公司领导给我们推荐了《赢在执行》这本书，使我们有机会接受了一场现代管理思想的洗礼。通过对该书的细细品读我深受启发，它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。余世维先生在书中提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不足！一个单位工作上不去，不是人的素质问题，而是人的执行力的问题。因为执行不力使得岗位的工作人员不能很好地贯彻

2、领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开。而企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力，没有执行力就没有企业的竞争力。那么，到底什么是“执行力”呢？我认为执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，关键在于四个字“保质保量”，在领导提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。目前我们公司长远规划己制定，现阶段的目标也已经明确，如果不能强有力地执行，最终也只

3、能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的单位也是缺乏成效的单位。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：一、明确目标——确定执行力的方向。首先要设立清晰的、可衡量、可检查的目标和实现目标的进度表，目标一旦确定，一定要层层分解落实。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。二、团结协作——执行力的保障。对管理者而言，团队的成功才是

4、真正意义上的成功。一个没有合力的单位，即使每位职工个体都是有着较强的执行力和较高的素质，但像一盘散沙一样，也是没有战斗力的，也不可能取得出色成绩的，因此必须注重团队精神的培养，团队协作是我们提升执行力的有力保障。俗话说“众人划桨开大船”，我们作为磁材事业部的一个个体，只要我们加强团队协作，一切以中心利益为重，依靠集体的智慧和力量，我们就能完成许多单凭个人力量无法完成的工作，发挥集体执行力我们就能更好的达到目标。三、知识与技能——提高执行力的基础。员工执行力的高低与员工的知识和技能是密切相关的，作为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着车间执行力的强弱。提升员工的知识与技能作为提高执行

5、力的基础，车间可针对实际需要采取多种形式的培训学习活动，加强员工管理实务能力及业务知识的学习，提高其对领导层制定的目标、决策的执行能力，不断提高业务技能和服务水平。四、执行文化完善——执行力的集中体现。一个企业自身要有良好的执行氛围，就要让执行植根于企业的文化中。企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化，使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、团结协作、简洁高效、监督有力的执行文化。总之，通过《赢在执行》一书的阅读，它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，作为磁材员工，我将以这次学习作为起点，在自

6、己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，为公司的发展添砖加瓦。企业是树、文化是根。公司和员工是高度的利益共同体。企业生存则员工有归宿，企业发展则员工才有福祉。让我们满怀豪情，团结起来，认清形势，明确任务，担当责任不辱使命，举全体之力，集全体之智，顽强拼搏、奋发有为、积极主动的创造性的开展各项工作。相信在公司领导的坚强领导下，公司的明天会更好！谢谢大家！张秀芹2013-08-12