出勤管理制度

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1、出勤管理制度1、全月每人必须按标准出勤(正常出勤为21天),否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。2、请假1天由带班长批准,两天以上由区(队)长、书记批准,否则以旷工论处。补假者由区(队)领导批示,补一天5分;既不请假,又不补假按旷工处理。3、职工旷工一次扣20分,班组长、大斧工,背药工工旷工一次扣30分。有旷工者不享受任何奖金。4、假条上没有代班长签发日期,一次扣签字代班长50元。对于私自签假者,按旷工论处。5、病假不超三天,全月事假一律由队长负责。6、旷工累计达10天,内部待业,经领导批准后方可恢复上班。7、参加矿组织的各

2、种会议,活动、演出等,必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。迟到扣10分、不到或中途退场扣20分。8、在外界活动中,表现突出,为队争光添彩,维护队组形象,可以考虑对参加者予以适当奖励,幅度20—50分。对明知故犯者,加重处罚。9、下井工作有效时间不足3小时,地面工作有效工作时间不足6小时者,一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律按无工处理。10、早上井的职工发现一次罚款100元,交款上班,否则停工,并写检查交区(队)备案。11、副队级向队长请假,职工向队长或副队长请假。12、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期,出勤不能

3、满足生产需求时,所有人员出勤另行规定,并制定短期出勤激励政策。13、正副班长,重要岗位人员,如大斧工,背药工等重要岗位,不能同时休息,造成空岗后对打招呼休息者处20分处罚,责任者处罚50元,责任不清晰时,每人处罚50元(分)。14、出勤不够15天不享受劳动保护用品;正常出勤不得低于21天;不足21天,缺勤一天罚款5元,连续矿工15天以上者交人力资源科处理。工程队2010年1月1日交接班管理制度1、地面值班人员交接班时间为早8:00;井下交接班时间按作业规程规定执行。2、严格执行现场交接班:井下群体脱岗或未在现场交接班,双方班

4、长每次各扣30分,工人每次扣20分(特殊情况除外)。3、对于无故迟下、早上者,造成交班顺延,对责任者一律勾工处理。4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决,每次扣责任者50分。5、接班后,发现上班遗留问题,追查不清时,一概属本班问题,责任不上推,由本班负责。6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责,经分析与上班有明显责任,株连上班扣款的50%,属上班责任,隐瞒过关加倍处罚。7、交接班方式,执行现场手拉手、口对口的交接,包括移交工具、材料等,并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的

5、责任方每人每次扣20分,班长每次扣30分。8、掘进队组交接班时,工作面料场到掌面的文明生产,工程质量必须达标,由质量员考核,并责令当班处理(各岗位司机比照此条执行),否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成,分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺,不记入班组总进尺,夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。10、当班发生的事故,本班必须积极处理,处理时间延到下班,要认真交接,同时征得值班、跟班同意后,方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。11、各班在交班前要将本班的工

6、作量在现场标清,否则减去一半工作量得分。考勤制度1、全月每人必须按标准出勤(正常出勤为21天),否则不得参与浮动工资及绩效工资评级。2、请假1天由带班长批准,两天以上由区(队)长、书记批准,否则以旷工论处。补假者由区(队)领导批示,补一天5分;既不请假,又不补假按旷工处理。3、职工旷工一次扣20分,班组长、大斧工,背药工工旷工一次扣30分。有旷工者不享受任何奖金。4、假条上没有代班长签发日期,一次扣签字代班长50元。对于私自签假者,按旷工论处。5、病假不超三天,全月事假一律由队长负责。6、旷工累计达10天,内部待业,经领导批

7、准后方可恢复上班。7、参加矿组织的各种会议,活动、演出等,必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。迟到扣10分、不到或中途退场扣20分。8、在外界活动中,表现突出,为队争光添彩,维护队组形象,可以考虑对参加者予以适当奖励,幅度20—50分。对明知故犯者,加重处罚。9、下井工作有效时间不足3小时,地面工作有效工作时间不足6小时者,一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律按无工处理。10、早上井的职工发现一次罚款100元,交款上班,否则停工,并写检查交区(队)备案。11、副队级向队长请假,职工向队长或副队长请假。12、在井下遇到地质

8、变化或节假日前后、特殊时期,出勤不能满足生产需求时,所有人员出勤另行规定,并制定短期出勤激励政策。13、正副班长,重要岗位人员,如大斧工,背药工等重要岗位,不能同时休息,造成空岗后对打招呼休息者处20分处罚,责任者处罚50元,责任不清晰时,每人处罚50元(分)。14、出勤不够15天不享受劳

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