最新绩效考核规定

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1、WI绩效考核实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2008年5月1日A/1CY/WI-ADM-241/2一、目的：有效地推动绩效考核，将考核落到实处，强化管理力度。二、范围：适用于各部门/组公职管理办公人员。三、职责：各部门组负责人按照本规定，进行部门人员的绩效考核工作，总监办负责监督落实。四、基本原则：4.1分数构成：每人的月绩效分数满分100分，由三部分组成：公司经营状况分、部门工作指标分、个人工作指标分。4.2各部分分值公司经营状况分：40分，根据公司经营状况及其他实际情况确定每月具体分值。部门工

2、作指标分：20分，根据本部门月度各项工作指标实际完成情况确定实际分值。个人工作指标分：40分，根据本岗位各工作指标的实际完成情况确定实际分值。五、具体操作5.1部门负责人按规定的方式及频次进行自查，每周一将自查结果以邮件形式上交总监办，并抄送相应理事。具体见《部门工作自查表》。WI绩效考核实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2008年5月1日A/1CY/WI-ADM-242/25.2互检部门负责人按规定的方式及频次进行互检，每半月一次将互检结果以邮件形式上交总监办，并抄送被检部门理事。具体见《部门工作

3、互检表》5.3在日常工作过程中，相关部门人员工作出现失误或有突出贡献的，除自查及互检外，部门负责人或相关联部门可以呈报的方式报总监办，建议加分、扣分或其它奖惩、处分。5.4每月5号前，由理事会与管理层沟通确认上月度经营状况分数。5.5每月8号前，由总监办汇总上月度各部门的自查及互检结果，依据各部门、各岗位的工作指标，计算出相应分值，并结合其它各相关加扣分规定，加上当月的经营状况分，同时运用分数名额限制法，统计出各部门/组人员的实际绩效分数报理事会，由理事会根据各人的绩效奖金幅度，建议各人员的实际奖金金额，

4、在10号前以邮件的形式报送相关管理层领导审批后，转薪资汇总人员执行。5.6本规定从2008年5月1日起执行，以前所有绩效考核规定作废。六、监督落实从2008年5月份起，对部门自查工作及规定的互检工作将是各部门/组负责人的一项重要工作。各部门/组负责人必须根据各项工作内容，认真检查，详细记录，如实上报，未尽职责的将追究相关人员的管理责任。七、使用表格《部门工作指标统计表》《岗位工作指标统计表》《部门工作自查表》《部门工作互检表》编制总监办/稽查考评组审核年月日批准年月日