医院网络编辑的考核办法

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1、医院绩效考核方案：网络营销团队各岗位职责考核标准，高级主管的业绩考核，网站编辑考核标准，将在本文提供相关考核参考。医院绩效考核方案，更多的，需要医院网络运营总监指定更灵活的绩效考核方法。　　一、高级主管　　工作职责：负责整个项目组(一个医院一个项目组)营销管理工作，包括营销策略制定、指导、执行、监督、跟进以及项目组员工培训及日常管理工作。　　汇报对象：CEO或部门总经理　　考核标准：　　1、能独立操作运营项目，工作经验最少满12个月以上　　2、有处理突发事件的能力　　3、较强的对内(团队)对外(客户)沟通能力　　4、营销月基本考核数据：

2、流量、收录、对话　　5、每季度评估项目营销目标是否完成　　6、员工流失率　　7、客户投诉率、公司常规制度标准。　　二、普通主管　　工作职责：负责项目小组(N个站点)的营销管理工作，包括营销策略执行、监督、跟进以及下属编辑的培训帮带。　　汇报对象：高级主管　　考核标准：　　1、能独立操作网站，管理项目，工作经验最少满6个月以上　　2、能处理项目日常运营管理工作。　　3、营销月基本考核数据：流量、收录、对话　　4、每季度评估项目组营销目标是否完成　　5、客户投诉率、公司常规制度标准　　三、高级编辑　　工作职责：负责网站的日常文章更新外，指导

3、培训新编辑，负责项目的日常营销推进。　　汇报对象：普通主管　　考核标准：　　1、有网站搭建能力，网站seo部署能力　　2、能单独操作1-2个小站、有专题搭建能力。　　3、能工作经验最少满6个月以上　　4、能处理项目日常运营管理工作。　　5、营销基本数据：文章、流量、收录　　6、客户投诉率、公司常规制度标准　　四、普通编辑　　工作职责：负责网站的日常文章更新外，负责项目的日常营销推进。　　汇报对象：普通主管　　考核标准：　　1、文章数量和质量是否达标　　2、文案之外是否有项目运营(建站、SEO、SEM、PPC等)学习兴趣　　3、能工作经验

4、最少满1个月以上　　4、营销基本数据：文章、流量、收录　　5、客户投诉率、公司常规制度标准　　切图+制作　　工作职责：负责部门的新站+专题的切图和制作　　汇报对象：部门经理　　考核标准：　　1、DIV+CSS标准html切图兼容常用浏览器　　2、代码是否符合SEO标题　　3、制作每日工作量标准　　医院绩效考核方案，网络营销团队各岗位职责考核标准，并没有将各个职位的考核进行量化。量化考核，禁锢了队员的发展空间，选择更灵活的方式，比如设置业绩目标，具体如何实现，让小兵小将们，自己去操作。医院网络营销团队，运营总监的科学统筹安排，有利于医院绩

5、效考核的顺利完成。