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时间:2019-05-24
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1、医院绩效考核方案:网络营销团队各岗位职责考核标准,高级主管的业绩考核,网站编辑考核标准,将在本文提供相关考核参考。医院绩效考核方案,更多的,需要医院网络运营总监指定更灵活的绩效考核方法。 一、高级主管 工作职责:负责整个项目组(一个医院一个项目组)营销管理工作,包括营销策略制定、指导、执行、监督、跟进以及项目组员工培训及日常管理工作。 汇报对象:CEO或部门总经理 考核标准: 1、能独立操作运营项目,工作经验最少满12个月以上 2、有处理突发事件的能力 3、较强的对内(团队)对外(客户)沟通能力 4、营销月基本考核数据:
2、流量、收录、对话 5、每季度评估项目营销目标是否完成 6、员工流失率 7、客户投诉率、公司常规制度标准。 二、普通主管 工作职责:负责项目小组(N个站点)的营销管理工作,包括营销策略执行、监督、跟进以及下属编辑的培训帮带。 汇报对象:高级主管 考核标准: 1、能独立操作网站,管理项目,工作经验最少满6个月以上 2、能处理项目日常运营管理工作。 3、营销月基本考核数据:流量、收录、对话 4、每季度评估项目组营销目标是否完成 5、客户投诉率、公司常规制度标准 三、高级编辑 工作职责:负责网站的日常文章更新外,指导
3、培训新编辑,负责项目的日常营销推进。 汇报对象:普通主管 考核标准: 1、有网站搭建能力,网站seo部署能力 2、能单独操作1-2个小站、有专题搭建能力。 3、能工作经验最少满6个月以上 4、能处理项目日常运营管理工作。 5、营销基本数据:文章、流量、收录 6、客户投诉率、公司常规制度标准 四、普通编辑 工作职责:负责网站的日常文章更新外,负责项目的日常营销推进。 汇报对象:普通主管 考核标准: 1、文章数量和质量是否达标 2、文案之外是否有项目运营(建站、SEO、SEM、PPC等)学习兴趣 3、能工作经验
4、最少满1个月以上 4、营销基本数据:文章、流量、收录 5、客户投诉率、公司常规制度标准 切图+制作 工作职责:负责部门的新站+专题的切图和制作 汇报对象:部门经理 考核标准: 1、DIV+CSS标准html切图兼容常用浏览器 2、代码是否符合SEO标题 3、制作每日工作量标准 医院绩效考核方案,网络营销团队各岗位职责考核标准,并没有将各个职位的考核进行量化。量化考核,禁锢了队员的发展空间,选择更灵活的方式,比如设置业绩目标,具体如何实现,让小兵小将们,自己去操作。医院网络营销团队,运营总监的科学统筹安排,有利于医院绩
5、效考核的顺利完成。
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