长江工程职业技术学院中层干部年度考核办法

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1、长江工程职业技术学院中层干部年度考核办法为建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。一、考核原则：　　　（一）党管干部原则；（二）客观公正原则；　（三）注重实绩原则；　（四）群众公认原则。二、考核对象：全院各单位（部门）负责人。三、考核内容：依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况，从德、能、勤、绩、廉等五个方面对干部进行综合考核。德：主要考核政治表现、思想品德、领导作风、职业道德。主要看能否贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪

2、守法，坚持改革开放，思想作风是否公道、正派，是否顾全大局，团结同志。能：主要考核政策业务水平和处理实际问题的工作能力，重点考核政策理论水平和调查研究、观察判断及分析问题、解决问题、化解矛盾、协调工作的能力，对本岗业务熟悉程度，工作中改革、创新的思路和魄力。勤：主要考核责任心、工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律的情况，其中工作积极性、主动性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。绩：主要考核履行领导岗位职责的情况，完成工作任务的数量和质量，同时考核工作研究成果、工作经验总结和优化管理等的水平及产生的影响。廉：主要考核干

3、部执行党风廉政责任制、履行“一岗双责”的情况，包括廉洁自律、以身作则情况，个人生活作风以及对身边、下属人员廉政管理情况。四、考核办法：中层干部的考核由院领导考核、群众代表考核和自我考核相结合，考核基础分为100分，其权重分别为：40%、50%和10%。（一）全体院领导对所有中层干部进行考核(其中分管院领导的考核分占院领导考核总分的50%)。（二）群众代表对中层干部的考核分两类进行：1、对教学系部中层干部的考核在各系部进行。参加考核的人员由系部内的教职工代表组成，代表人数不少于20人。2、对非教学系部中层干部分片进行，

4、参加测评的人员由各系部推选代表2人，各单位（部门）推选代表1人以及非单位（部门）负责人的副科级干部组成，参加考核人员不少于30人。（三）考核分的计算1、考核对象的群众代表考核分=(“优秀票数×1”+“称职票数×0.8”+“基本称职票数×0.7”+“不称职票数×0.5)”×100÷有效考核票数。2、考核对象的总得分=（分管院领导考核分×50%+其他院领导平均考核分×50%）×0.4+群众代表考核测评分×0.5＋自我考核分×0.1。五、考核等次的确定：对中层干部的年度考核分别评定出“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称

5、职”四个等次。其中考核“优秀”的比例控制在考核总人数的20%以内，其他等级占80%。考核总分低于60分确定为不称职，60至70分确定为基本称职，70分（含）以上确定为称职。六、考核程序（一）中层干部学习有关文件，明确考核内容、目的和意义。（二）中层干部自我总结，填写《干部年度考核登记表»，并根据考核内容写出述职报告。（三）分片进行个人述职。（四）在个人述职的基础上，进行群众考核。（五）院领导考核。（六）计算考核总分。（七）考核领导小组填写考评意见。（八）反馈考核情况。（九）各片初步确定考核等次后交组织部。（十）院党委

6、审批后存档七、考核结果运用（一）考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在任期内连续考核为“优秀”者，在中层干部换届时，只需申报竞聘岗位，可不参加竞职演说和民主测评，党委直接研究决定任职岗位。考核为“基本称职”者予以诫勉，连续二次考核为“基本称职”者，或有一次考核为“不称职”者，免去其领导职务。（二）中层干部在考核中被评为“优秀”的，由院党委统一进行表彰。（三）被免职的中层干部一年内不得提拔或担任原级别领导职务，但可以降职使用。八、考核的组织（一）学院成立中层干部考核领导小组和考核工作组。考核领导小组和考核工作组成员在每

7、年的考核通知中确定。（二）中层干部考核领导小组办公室设组织部,组织部人员协助各小组负责人进行考核工作。九、本办法从2009年开始执行。