辽宁金融职业学院中层干部年度考核办法

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1、附件一辽宁金融职业学院中层干部年度考核办法为加强中层干部管理和考核，本着客观公正、民主公开、注重实绩的原则，根据《辽宁金融职业学院二○○六年全员年度考核办法》制定本办法。一、适用范围本办法适用于学院各部门中层干部及经民主推荐、党委考核聘任的有关部门的负责人和助理。二、考核内容、标准和程序（一）考核内容中层干部年度考核应结合日常考核并以日常考核为基础。在学院党委的领导下，对中层干部的德、能、勤、绩进行考核，其中重点考核工作实绩。德：政治、思想表现和职业道德表现。主要考核中层干部的政治理论政策的学习情况、自身政治素质情况、遵守国家法律、法规和学院的规章制度情

2、况；能：业务技术水平、管理能力的运用发挥。主要考核中层干部管理能力、工作能力以及沟通协调能力；勤：工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。主要考核中层干部工作态度是否勤恳，是否爱岗敬业以及出勤情况；4绩：履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。主要考核中层干部履行岗位职责情况、工作完成情况、部门管理情况以及为学院创造效益情况。（二）考核标准（1）中层干部考核的结果分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准为：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和学院各项规章制

3、度，认真履行岗位职责，廉洁奉公，精通业务，工作主动、勤奋，雷厉风行，沟通协调能力强，成绩突出，部门管理有序。良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针政策，自觉遵守国家的法律、法规和学院各项规章制度，能够履行职责，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，有一定的沟通协调能力，能够完成工作任务，部门管理较好。基本称职：能够贯彻执行党的路线、方针政策，能够遵守国家法律、法规和学院规章制度，能够履行岗位职责，在上级督促下能完成工作任务，部门管理较差。不称职：政治、业务素质较低，组织纪律较差，部门管理混乱，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严

4、重失误。（三）考核的程序1、中层干部本人写出书面述职报告，将电子版和纸介质材料于二○○七年一月十二日前交组织人事部；42、组织人事部于一月十五日至一月十七日于组织人事部网页对中层干部述职报告进行公示；3、一月十八日前召开职工大会对中层干部进行测评同时由中层干部所在部门职工对其进行测评；4、学院党委对中层干部进行谈话考核；5、中层干部的主管领导根据对中层干部本人的述职情况和群众测评情况写出评语，提出考核等次意见；6、学院党委根据民主测评、主管领导意见以及党委考核情况确定中层干部的考核等次并将考核结果通知被考核人。三、考核结果的使用1、根据《关于印发<辽宁金

5、融职业学院中层干部竞聘工作实施方案>的通知》（辽金职委[2005]1号）精神，对年度述职、民主测评中不称职意见超过15%的中层干部进行重点考核，对不称职意见超过20%的干部，免去职务。2、对学院党委确定的考核不称职等次的中层干部，在免去其职务的同时，按“双向选择”的原则从事其他工作。同时当年不作为一个考核年度，不能晋升下一年度的薪级工资。3、年度考核的结果，作为学院评选先进活动、开展奖励表彰工作的重要依据。4、中层干部年度考核结果为优秀等次的人数不超过中层干部总数的15%。5、现正在试用期的中层干部（含助理）4，年度考核结果为称职及以上的，办理正式聘用手

6、续，任职时间从试用期开始时算起；年度考核结果为基本称职和不称职的，结束试用期，本着“双向选择”的原则，从事其他工作。四、几点要求1、全体中层干部（含助理）要认真总结一年来的工作，查找不足，提出今后努力方向及实现此方向的思路。2、全体中层干部（含助理）要正确对待干部考核和民主测评结果，虚心听取职工的意见和建议。3、全体中层干部（含助理）服从组织工作需要，随时准备承担新的工作任务。中共辽宁金融职业学院委员会二○○七年一月三日4