绩效考核实施细则(试行)11-1

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1、绩效考核实施细则（试行）为了全面执行公司《绩效管理制度》，持续推进绩效考核工作，有效评价和激励员工，特制定本实施细则。1.考核指标建立1.1绩效指标：绩效指标分为主要绩效和基础绩效。1.2主要绩效指标（PPI）：1.2.1定义：指当前重点关注和需要促进的工作。（PPI主要从KPI指标库中选取短周期的KPI，也可从FPI指标库中选取或根据需要制订）基本按设定的量化指标进行考核，按百分制评分。（KPI是衡量达到自身职责要求的绩效指标，一般针对较长周期的工作，多数可以量化考核）1.2.2结构：由主要绩效和其他工作两部分组成。主要绩效体现当前重点关注和需要促进的工作；其他工作虽不属重

2、点关注事项，但属急需改进提高的工作。1.3基础绩效指标（FPI）：定义：指除KPI以外剩余的全面工作指标和要求，基本以定性指标为主（也有可以量化指标）。以红黄绿区分别体现绩效状况：绩效表现差，列为红区，要扣分；绩效表现常态，列为黄区，不加减分；绩效表现好，列为绿区，要加分；加减分的分值为2分。2.考核方式2.1考核公式2.1.1总部：实得绩效工资=绩效工资×考核最终实得分数。a)（副总经理、总监、部长）最终实得分数=公司绩效分数（PPI）×权重[权重分别为（副总经理、总监）40%、（部长）30%、（经营部部长）10%]+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数b)（副部

3、长、部长助理、主管、副主管）最终实得分数=公司级所在部门部长个人最终实得分数×权重{权重分别为（副部长、部长助理）30%、（主管、副主管）20%}+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数c)其他职员最终实得分数=所在部门(部长、主管、组长)个人最终实得分数×权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数d)无组别其他职员最终实得分数=公司级所在部门部长个人最终实得分数×权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数2.1.2工厂：实得绩效工资=绩效工资×产值系数×考核最终实得分数（这里的最终产值系数与考评表的产值达成指标并不冲突，主要是

4、体现工厂的关注指标：产值。）a)厂长最终实得分数=公司绩效分数（PPI）×权重(10%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数4a){副厂长、厂长助理、部长、箱包（木门）正副主管}最终实得分数=所在工厂厂长个人最终实得分数×权重{权重分别为副厂长30%、[厂长助理、部长、箱包（木门）主管]20%}+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数b){副部长、部长助理、家具正副主管}最终实得分数=所在部门、工厂（部长、副厂长）个人最终实得分数×权重{权重分别为（副部长、部长助理）30%、家具正副主管20%}+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数c){家具（木

5、门）线长、箱包组长}最终实得分数=所在部门主管个人最终实得分数×权重（20%）+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数d)家具（木门）组长个人最终实得分数=所在线线长个人最终实得分数×权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数e)计时人员：个人最终实得分数=所在部门（主管、线长、组长）个人最终实得分数×权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数f)计件人员：个人最终实得分数=个人（FPI）实得分数2.1.3考核权重对挂：相关上级和个人的考核成绩权重对挂按《考核指标挂钩明细表》（附件1）要求执行。2.2考核形式2.2.1公司绩效考

6、核小组负责考核对象：公司职能部门副部长、工厂厂长助理以上干部。2.2.2其余人员按行政隶属管理权限分别考核。1.考核原则3.1设定的考核指标都要准确定义其名称、内容、评分标准、计算方法、信息提供部门和免责条件。3.2考核指标选取原则：是针对本部门薄弱环节、需要重点改进提高的重要程度而设定相应的指标和评分权重，目的是有效促进各部门、工厂工作的不断改善。3.3考核指标的完成若受其他相关因素影响的，要明确相关责任方的责任和应满足达标条件。对不达标的相关责任方要扣减绩效分及进行相关处罚。3.4考虑到考核范围内存在定性的工作，因此设定加减分机制：考核加减分必须遵循《工作考评表》已设定指

7、标进行评定的原则，不得随意另立规矩加减分。其余出现特殊事项确需加减分的，另按申诉程序申报确认。2.进度要求4.1完成当月绩效考核指标进度要求：各部门、工厂在每月10日前全部完成所有人员的考核评分，并由部门负责人确认签字报送公司绩效考核小组（包括电子表格）。4.2完成下月绩效考核指标进度要求：4.2.1每月25日前，各部门、工厂完成并由部门负责人确认签字的所有考核对象下月度4《工作考评表》（附件2），报公司绩效考核小组审核（包括电子表格）。4.2.2每月3日前公司绩效考核小组参照上月考核数据，确定当月《工