电子商务专员岗位职责与考核方案

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1、电子商务专员岗位职责及考核方案：直接上级：部门经理一、总则（一）目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。（二）适用范围本方案主要适用于对一线销售人员的考核（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。（四）原则1.定量原则。尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。2.公开原则。考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。3.时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加

2、于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。4.相对公平原则。对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。二、考核周期（一）月度考核每月进行一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日~10日。（二）年度考核一年开展一次，考核销售人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。三、考核机构①销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司销售部。②销售部对销售人员进行考核，考核结果上报公司总经理或营销部经理审批后生效。四、

3、绩效考核的内容和指标对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作态度占10%；工作能力占20%；工作绩效占70%。其具体评价标准如下所示。第一部分：工作态度要求（10分）1、服从管理、尊重同事。（1分）2、严格遵守公司作息制度。（1分）3、工作积极，责任心强。（1分）4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。（1分）5、关心热爱本职工作，尽职尽责。（1分）6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（1分）7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。（1分）8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（1分）9、善于沟通，及

4、时解决用户问题，并能协助其它部门协调工作。（1分）10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。（1分）第二部分：工作能力：(20分)负责完成淘宝商城的日常管理工作及销售管理工作，完成销售任务，具体如下：1、负责淘宝商城页面的维护，监督业务工作；（1分）2、负责淘宝网上后台商品的录入、更换等；（1分）3、指导淘宝商城全面完成总部制定的销售、利润目标；（1分）4、负责与淘宝商城的合作伙伴进行谈判及日常关系的维护；（1分）5、协助销售部布置贯彻公司的经营策略及时解决、协调问题；（1分）6、对淘宝商城各类销售报表、报告及申请及时收集、整理、上报上级；（1分）7、

5、负责淘宝商城优惠（折扣）的规范使用和落实工作；（1分）8、负责促销优惠；赠品及特殊资源的跟进、落实与争取工作，及时调整商品的价格；（1分）9、负责淘宝用户咨询电话的接听工作、在线客服相关内容的处理工作；（1分）10、负责订单的跟进与处理工作；（1分）11、负责售后（客服、物流等）问题的衔接处理及财务赊款平帐等工作；（1分）12、负责与相关部门的沟通衔接工作；（1分）13、负责淘宝商城商品的上架、更新、维护工作，确保上架商品的数量与质量；（1分）14、负责新品的采集上传工作；（1）分15、负责报广的跟进、落实工作；（1分）16、负责数据报表的统计、汇总、分析、上报工作；

6、（1分）17、负责页面内容的处理工作；（1分）18、负责特色促销活动的策划与落实、网站的宣传推广工作(1分)19、负责淘宝商城业务的拓展合作、推广宣传工作(1分)20、负责上级领导安排其它临时性工作；(1分)第三部分;工作绩效（70分）1、每月完成任务100%（70分）2、每月完成任务80%—100%（70×（80-100%）分）3、每月完成任务60%—80%（70×（60—80%）分）5、每月完成任务60%以下，不记分。表一：2011年全年销售额指标分解（万元）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月————30304035354050504050一季度

7、30万二季度105万三季度125万四季度140万全年销售指标合计;400万元网络专员薪金核算构成：1、保底2000元2、超出2000元计算公式：月薪金核算：A、基本工资1000元（底薪550元十电话费补贴100元十市内交通补贴50元+延时工作补贴300元）；B、家电产品自主销售毛利润的30%提成十便民产品销售毛利的50%提成＋月度销售额提成0.5%；备注说明：月度基本工资1000元×（工作态度分+工作能力分+工作绩效分）=实发基本工资；3、年度销售指标奖：低于全年销售指标65%取消年度指标奖；达到65-75提成0.3%；达到75-85提成0.4%；达