所长设计师绩效考核1

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1、附表3-2：设计院所长《强化公司管理、实行绩效挂钩》检查考核表月份姓名：序号项目检查内容单项分值考核标准自查自评部门测评当月累计扣分考核小组意见备注1劳动纪律上下班时，有迟到或早退现象2~6%迟到或早退，每次每项扣2分，月超过3次(含3次)，扣当月全额绩效工资。2工作时间喧哗、吵闹及上网看电视、炒股、打游戏、干私活等4~14%检查发现一项一次扣4分，月累计相加超过3次(含3次)及干私活扣当月全额绩效工资。3完成任务情况及工作表现服从院领导的领导，负责本所内部管理工作，做好本院所与所之间配合协调工作。3~6%不服从领导、所内

2、管理不力每项每次扣3分；给工作造成影响或经济损失每项、次扣4分。4负责本所的工作计划安排，检查本所人员工作状态，按月上报本所的工作情况。2~12%本所无计划、无布置，每项每次扣2分；每月工作计划不按时上报院部，每次扣4分。5利用现有资质平台，积极配合院领导拓展设计市场,协助院领导做好设计经营业务2~8%未主动加强设计市场开发扣2分，不能积极配合院领导拓展设计市场业务扣4分。6合理分配本所设计人员工作业务量，做好图纸设计的审核工作，确保出图的质量。3~12%不能合理分配或准确下达任务每次扣3分；图纸审核不严或出现差错每项每次

3、扣6分。7及时签订合同协议，了解设计合同要素，保证设计进度，抓好本所设计业务回款。3~12%不及时签订设计合同，造成无效劳动每次扣3分；设计款项未能按时到怅每次扣4分。8做好设计成果的存档工作及资料的积累，加强图纸的保管及保密，不得私借他人。2~8%设计资料、成果归档不及时每次扣2分；保管、保密不够，每项每次扣4分至当月全额。9做好设计素材资源库的建立和动态更新，加强设计人员技术交流，不断总结提高。2~8%资源库动态更新不及时每次扣2分，不组织本所设计人员技术交流每次扣4分。10工作有热情，效率高，做到文明办公。及时完成上

4、级领导临时交办的各项任务。2~8%工作无激情、效率低每次扣2分，未能及时完成领导交办的临时任务每次扣4分。注：1、100分为“优秀”；90分以上为“良好”；75分以上为“合格”；75分以下为“不合格”。全年累计三次不及格，公司有权辞退。2、工作任务不能及时完成，有推委、拖拉等现象均按相应的比例进行扣分，给公司造成一定影响或损失的扣当月全额绩效工资。3、个人本月无扣分项，且工作表现积极、实绩明显可进行月度嘉奖，奖金200元。每月嘉奖人数，不超过公司总人数的10%。本人签字：＿＿＿＿＿＿附表3-3：设计院设计师《强化公司管理、

5、实行绩效挂钩》检查考核表月份姓名：序号项目检查内容单项分值考核标准自查自评部门测评当月累计扣分考核小组意见备注1劳动纪律上下班时，有迟到或早退现象2~6%迟到或早退，每次每项扣2分，月超过3次(含3次)，扣当月全额绩效工资。2工作时间喧哗、吵闹及上网看电视、炒股、打游戏、干私活等4~14%检查发现一项一次扣4分，月累计相加超过3次(含3次)及干私活扣当月全额绩效工资。3完成任务情况及工作表现保质保量，按时完成院、所下达的设计、工作任务。并按月上报个人工作情况。3~6%不能按时完成任务每次扣3分，给工作造成影响每次扣4分。4

6、在项目设计过程中，发现问题，应及时向本所领导提出，并提出可行性解决方案。2~12%分管的工作做得不精不细扣2分，工作质量不高，有瑕疵每次每项扣4分。5所负责的设计项目，若请假调休必须征得领导同意,指定接收人并移交清楚，休假期间确保正常工作不受影响。2~8%未办理请假调休持续，每项扣2分，影响工作开展或导致工作失误每项每次扣4分。适当取消调休资格6不论工作（休假）期间，必须保证通讯畅通，确保工作的沟通联系，方便咨询。3~12%若需咨询通讯无法联系每次扣3分；若三次联系不上且影响工作开展每次扣12分。当月手机话费不予报销。7需

7、加班时，必须向所领导汇报加班内容及时间，并登记加班情况。不得擅自加班。3~12%加班不办理持续每次扣3分；日常工作拖拉造成工作脱节每次扣4分。擅自加班，不计入加班审批表列8注重资料积累，个人设计成果应存档保留，并做好备份，不得私自给予他人。2~8%未及时存档保留每次扣2分；私自给他人或造成影响，每次扣4分或当月全额绩效。9努力学习专业技术知识，了解本专业、工种的最新动态，不断提高自身设计水平。2~8%不爱学习、不思进取，每次扣2分，设计水平无提高，工作频出差错每次扣4分。10工作有热情，效率高，做到文明办公。及时完成领导临

8、时交办的任务。2~8%工作无激情、效率低每次扣2分，未能及时完成领导交办的临时任务每次扣4分。注：1、100分为“优秀”；90分以上为“良好”；75分以上为“合格”；75分以下为“不合格”。全年累计三次不及格，公司有权辞退。2、工作任务不能及时完成，有推委、拖拉等现象均按相应的比例进行扣分，给公司造成一