运行一班绩校考核实施细则

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1、运行一班绩校考核实施细则  说明：本细则2007年6月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。 一、 劳动纪律考核 1、 迟到或早退一次扣1分。 2、 旷工一次扣3分。 3、 如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。 4、 班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。 5、 班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。 6、 遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。 二、 工作记录考核 1、 检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要

2、求的，扣当事人1分/项；依次类推。 2、 本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路一基一卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。 3、 线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到一基一卡，一次未登录扣当事人1分。 4、 工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。 三、 卫生值日考核 1、 本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。 2、 不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。 四、 安全管理考核 1、 在工作现场，工

3、作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。 2、 杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。 3、 严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人2分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。 4、 线路巡视时必须两人一组，违反扣工作负责人2分。 5、 线路巡视不到位，扣当事人2分。 6、 外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。7、 杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。 8、 工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。 9、 工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。 10、 停电检

4、修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。 11、 工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低4、程序 a) 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。 b) 正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。 c) 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。 d) 各班组的考核相对独立，班组内部的考核原则上不影响

5、其他班组及个人。 e) 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。 f) 当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予加分。 g) 绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效）。 5、考核细则 轮班主管、工程师   轮班主管、工程师 分值 序号 考核内容 考核分值 1 工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬 +5 2 工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬 +10 3 班组

6、管理出色，月度内没有任何事故记录，班组没有任何违纪记录 +5 4 主动发现安全、质量或生产管理等问题并及时、正确处理 +5 5 生产或重大设备故障中，指挥得当、措施到位，有效地避免了损失 +5 6 大胆管理，明显提高员工积极性和改善员工精神面貌 +3 7 自主提出质量改进、降低成本或者提高产量方案并成功实施 +5 8 主动协助其他班组提高质量、完成应急处理 +5 9 每条被采纳的合理化建议或者一点课 +2 10 当班发生损失工时事故 -20 11 当班发生限工事故或者重大设备安全事故 -10 12 当班发生急救箱事故 -5 13 发生安全事故，隐瞒不报 -20 

7、14 发现下属违规操作，没有制止 -5 15 当班发生重大质量事故导致产生整卷报废4MT以上 -10 16 当班发生重大质量事故导致产生整卷报废10MT以上 -20 17 当班5S管理差，公司检查时，扣分在5分以下 不扣分 19 当班5S管理差，公司检查时，扣分在5分以上、10分以下 -10 20 当班5S管理差，部门检查时，扣分在10分以上 -20 21 生产报告记录不准确，发现一次 -2   工艺员   工艺员 分值 序号 考核内容 考核分值 1 工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬 +5 2 工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬 +10

8、 3 主动发现安全、质量