生产部绩效考核制度2

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1、文件标题生产部绩效考核制度文件编号20110620版本V1.0制定部门生产部制定日期2011-6-20修订日期页码为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一条  适用范围本制度适用于各生产车间组长和一线员工。第二条    考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3．基于战略持续改进，考核的

2、目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条    考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。第四条  考核对象本制度考核对象:装配车间、焊接车间、测试车间、维修车间、共四个车间组长和一线员工。第五条  考核内容考核内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作激情、工作质量、劳动纪律、成本意识等。第六条  考核方式1．本制度以“打分制”进行考核；以1分为单位，总分为100分。2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。３．考核采取员工自

3、评、部门主管打分的方法，其中员工自评分占总分的60%，主管评分占40%。例如：员工自评得分85分，主管评分75分，该员工实际评分为81分。  ４.考核流程：４.1每月1日，生产部主管下发《生产员工绩效考核表》给生产部各员工，由员工进行自评打分；４.2每月4日，生产部主管完成对生产员工考核打分及统计；４.3每月5日，生产部主管完成对《生产员工绩效考核表》的复核，并提交至人事行政部门； ５．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励，总得分不得超过100分。第七条  考核细则1.凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：１.1试用期内，尚未转正员工；１.

4、2当月迟到、早退3次（含）以上的；１.3当月有违反公司规章制度受到书面批评2次（含）以上的；１.4当月出现3次（含）质量问题；１.5当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。１.6由于误操作发生严重安全生产事故，取消当月奖金。2．扣分2.1２．奖惩2.1凡未按流程执行者乐捐50元/次；2.2违反本流程未尽事宜，乐捐20元/次。第八条附则8.1本规程解释权属企业人力资源部。8.2本规程自颁布之日起实施。生产部员工绩效考核表部　门姓　名岗　位最终得分项目及考核内容配分自评主管评分人事部复核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务2

5、5-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力10%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳10理解力强，有时在作业方法上有改进8-9理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务5-7理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%服从上级，与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人5－7精神散漫，不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，有责任心，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成5－7敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10

6、%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误，亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作5－7在指导下工作，仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-7经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9有成本意识，梢有浪费5-7无成本

7、意识，经常浪费5以下☆自评评分（占60%），☆☆主管评分(占40%)合　　计考核签字栏被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。员工签字生产部主管签字：行政人事部签字：编制：审核：核准：ISO9001：2008FM-DCC-03A