安全生产绩效考核制度

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1、鄂尔多斯金诚泰化工有限责任公司安全生产绩效考核制度一、目的为确保全公司安全生产方针和安全管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。二、定义安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于鄂尔多斯市金诚泰化工有限责任公司所有员工和外委施工单位。四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事

2、故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏

3、报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；鄂尔多斯金诚泰化工有限责任公司⑷安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“

4、五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理（15分）⑴严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收

5、，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理（5分）⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理（5分）⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；鄂尔多斯金诚泰化工有限责任公司⑵准备足够适用的应急资源，

6、按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。五、增分条件1、风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加1～3分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间级。七、各车间安全绩效考核机构：组长：车间主任成员：安全员、技术员、班组长其职责为：1、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2、对本单位各级组织和人员进行安全绩效

7、考核；3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。八、公司安全绩效考核领导组织机构为加强安全绩效考核的严肃性，确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特成立安全考核领导小组，具体负责安全绩效考核工作。组长：高玮副组长：高赫、黄敏、杜柏和成员：许明社、李凤绩、孙静波、刘生荣、李文林、贾卫俊、王飞、杨晓、宋占国、曹保金、张国祥、李金宝、刘峰、宁恩宽、杜永生领导小组下设安全考核办公室（以下简称考核办），办公室设在安环部，由