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时间：2019-02-20
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1、3管理性文件Page3of3A版生产部绩效考核办法文件编号MF1-001版本A页数3页发行日期2007.01.01副本号：3管理性文件Page3of3A版生产部目标总表：2007年生产部目标经营目标责任部门项目/目标权重必达目标生产部直通率30≥85%交货不及时次数40≤2超耗材料占产值比20≤3%工时利用率10≥95%3管理性文件Page3of3A版○生产部考核办法★生产部将进行月/年考核；★考核依据主要是公司的经营目标和部门经营目标及临时管理项目；考核记分办法责任部门项目/目标权重必达目标得分计算方法生
2、产部交货未及时完成次数40<2次/月增加一次扣10分,减少一次奖2分。直通率30≥85%比目标增加5%奖1分，减少1%扣2分。工时利用率10>95%与目标比每增加1%奖1分与目标比每减少1%扣1分材料超耗金额/产值20<3%/月与目标比每减少1%奖1分与目标比每增加1%扣1分
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