tv电源生产部绩效考核制度

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1、TV电源生产部绩效考核制度（惠州三华工业有限公司）文件编号：版本：日期：路胜制定：审核：李文军批准：刘宁惠州三华工业TV电源事业部TV电源生产部绩效考核制度文件编号：版本NO：A/1生效日期：2012-03-01Page：1/1一、考核目的：1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行各班组绩效评价工作；2、本制度以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对各班组和员工的业绩、能力、态度等的评价，客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，实现绩效的持续改进，保障公司的可持续发展。并以此作为晋升、

2、提薪、教育等的依据；3、完善绩效考核体系。二、考核范围：1、生产部建立部门考核体系，并以班组为单位对各班长、组长的工作业绩进行考评；2、各班组以此制度为参考，结合本班实际情况建立本班组考核体系，并对普工进行考评；3、本考核制度针对TV电源事业部生产车间各班组管理者及团队进行考评。三、考核职责：1、生产主管对各班组进行绩效考核，并将结果与班长、组长的计件工资挂钩；2、各班长对班内员工进行考核，以此评选优秀员工并予以奖励；3、员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权；4、生产主管负责制定各班组月度目

3、标或阶段工作目标。四、考核组成员：1、考核组长：生产主管2、考核组成员：各班长五、考核原则：1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。六、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：企业管理者通过预先设定的绩效评估系统，对其职员在一定时间段内或在一定的业务基础上所完成的工作成绩的考核和评定。本部门绩效考核方式采用平衡计分法。2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目

4、标式量化管理指标。3、平衡计分法：即将公司的目标与部门的业绩评价系统联系起来，进而转变为具体的、可量化的目标和评测指标，以实现目标和绩效的有机结合。4、目标管理法：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。七、绩效考核细则1、总则1.1绩效考核项目根据班组工作性质和内容制订,每个被考核人、团队有10个考核项目,既：

5、生产效率、质量、人工成本、交期达成率、安全、TPM提案、现场管理、物料损耗率、员工流失率、清单及时率。总分为100分,根据工作权重分别计分；1.2本部门绩效考核采用平衡计分法，评估方式采用目标管理法和问题点法；1.3平衡计分法运作方式：将各考核项目根据工作权重分别赋予相应的分值，采用评估方式计算出每项得分后，相加得出该团队绩效总分；1.4目标管理法的目标设定：参考公司目标设定部门目标，分解部门目标到各个班组后逐级展开实施。如果没有参考目标，则按各团队实际能力设定初期目标。目标具有具体性、可衡量性、可实

6、现性、相关性、有时限性。遵循持续改进的思想，原则上每月由主管设定新的目标；1.5目标管理法的运作方式：将每一个指标的实际值与目标值相比较，得到个体指数，达到或高于目标者加分，低于目标者扣除该项分值；1.6问题点法：根据检查、投诉或其他方式发现或暴露出的问题点进行扣分。2、考核项目2.1、生产效率2.1.1定义：一定的投入量所产生的有效成果2.1.2评测指标：生产效率2.1.3计算公式：生产效率=实际产量/（标产*实际工作时间）*100%2.1.4相关记录：《LINE作业日报》2.1.5分值：10分2.

7、1.6评估方法：目标管理法，低于目标减10分2.1.7目标：原件加工组：每月公布新目标DIP线目标：每月公布新目标包装线目标：每月公布新目标2.1.8说明：如果管理者月度加班工时高于标产加班工时则按标产时间计算，多出部分不予计算2.2、质量2.2.1定义：一组固有数据符合要求的程度2.2.2评测指标：批次合格率（各班组）、加工合格率（加工）、包装合格率（DIP）、上线合格率（包装）、品质异常投诉、批次质量事故2.2.2计算公式：批次合格率=合格批次/总批次*100%包装合格率=包装合格数/总包装数*1

8、00%2.2.4相关记录：《IPQC抽检批次合格率》、《包装线QC检验生产日报》、《品质异常联络单》2.2.5分值：批次合格率10分、加工合格率10分、包装合格率10分、上线合格率10分2.2.6评估方法：a、目标管理法，批次合格率、加工合格率、包装合格率、上线不良率低于目标减10分b、问题点法，品质异常投诉每次减2分，批次质量事故每次减20分2.2.7目标：原件加工组：每月公布新目标DIP线目标：每月公布新目标包装线目标：每月公布新目标2.3、人工成本