绩效 考核管理办法

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1、宁波德萨电器制造有限公司品质部员工绩效考核办法一、目的为了更好的激励和规范员工的行为，使员工绩效考核制度更进一步完善，对员工的日常工作与行为奖罚做到有据可依。二、适用范围1.全检测试员专职检验员由检验组长考核。2.检验组长及品质文员由品质主管考核。三、考核方法：1.奖励/扣罚:除有特殊说明外其余以每分1元为计，屡教不改者或情节严重者，将按部门规定执行。四、奖罚条款罚：1.纪律、5S考核1）上班迟到、早退、中途脱岗或请假未经同意擅自不到岗等，视情节严重性，绩效扣除5-50分不等，旷工则扣除当月全部绩效考核，旷工、中途脱岗或请假未经同意擅自不到岗累计出现两次，列入

2、下岗考量。2)当月请假3天次，每天次扣除绩效10分，3-10天次，每天次扣除20分，10天次以上扣除当月全部绩效考核,请假应向主管书面申请,托人或口头请假另外扣除绩效5分，请假到岗后须在当天补办请假手续，当天未补办手续扣除绩效5分,超过两天未补办手续按旷工处理。3)代他人打卡,每次扣除代打卡人及被代打卡人绩效10分，上下班打连卡（加班除外）每次扣除绩效5分,签卡两次以上（不含两次）每次扣除绩效5分。4)会议时间无故迟到或无故不参加视情节严重性绩效扣除5-20分不等。5)上班时间不遵守公司相关规定、不服从上级安排，消极怠工等视情节严重性,绩效扣除10-50分不等

3、，累计出现三次，列入下岗考量。6)越级上报或散布谣言，影响正常工作秩序或部门声誉者，视情节严重性，绩效扣除15-50分或列入下岗考量。7)上班时间做与工作无关的事(如看小说、睡觉、玩游戏、听MP3、长时间发短信、吃零食、无故串岗、聊天或开玩笑等)，视情节严重性，绩效扣10-30分不等。8)上班时间与他人发生口角、打架、斗殴等视情节严重，绩效扣除50-100分不等，累积两次做下岗处理。9）周边5S执行不彻底者(如文件、凳子未及时归位、茶杯及私人物品未放指定位置、报表记录等问题)，视情节严重绩效扣2-10分不等，当月累计连续出现三次，三次以上（不含三次）每次扣除绩

4、效10分。10)不爱护公司财产，使用工具、仪器未保管好，造成丢失或损坏，视情节严重性，绩效扣除20分或照价赔偿。11)在非吸烟区吸烟发现一次扣除绩效50分,当月累积发现三次列入下岗处理。12)有关专业知识培训，考核成绩倒数第一名者，绩效扣除10-30分不等,如连续出现三次，列入下岗考量。2.工作考核1)工作期间上下班时交接不清、事情追踪或执行不彻底、审核错误等，造成工作不确实或抱怨的，绩效扣除5-10分不等。2)未按相关订单及技术文件、物料清单等要求作业，造成批量性作业漏失，视情节严重，绩效扣除20-50分不等。3)整月下来未发现问题或问题少，而负责线别的品质

5、排名倒数第一名者，绩效视实际状况，扣除10-20分不等。4)工作漏失或自己不能解决事项，未及时向上级反馈或隐瞒事实，造成不良后果者，经发现绩效扣除20-50分不等，当月连续出现两次列入下岗考量。5)检验组长督导不周，信息传达不及时，造成品质问题，视情节严重，绩效扣除20-50分不等。6)制程出现重大或批量性品质异常时，而所负责本职工作的人员却不知情者，视实际状况，绩效扣除10-30分不等，如累计连续三个月均出现考核问题的，则列入下岗考量。7)品质人员制作报告、报表出现错误或与事实不符造成相关单位人员抱怨、误解；报告、报表未及时上交及记录不全视实际状况绩效扣除5

6、-15分不等。8)主管交办的工作无正当理由而又未及时完成的视实际情况绩效扣除10-30分不等。当月连续出现三次列入下岗考量。3.奖:纪律及工作鼓励(当月纪律有出现缺点者，将不列入绩效奖励范围)1)自己做好并能影响和带动其他人一起做好，具有团队精神，加10分。2)主动提出并对同事进行教育训练者加5分。3)对组织及工作上存在的不足之处，能提出个人看法和改善建议，且所负责线别品质稳定的，绩效加10-30分。4)出现异常，据理力争，避免重大品质失误者，加15-50分。5)多次能事先发现隐含性品质问题，提前反馈出来，对品质有作出贡献，视贡献程度给予20-50分奖励。6)

7、当月工作、纪律等表现突出，且其它考核无缺陷者，视情况给予15-30分奖励。注：以上考核每月汇总作为年度考核依据，考核评定：1、以累计每月发生漏失问题的次数最多的，评定最低。2、发现问题的多少，互相比照实际对品质的贡献程度；对于发现问题点少的人员总体排名最后一名者，绩效考核列入最低评定参考。3、绩效考核工资：检验组长为300元/月，其余检验员为200元/月，按每元1分计算，实际考核工资为其考核后实际所得分数，如果分数为负数则从其基本工资中扣除。4．绩效考核连续两次考核分数为负数，则列入下岗处理。5、新进员工在试用期不列入本考核范围，试用期满后方按本办法进行考核。

8、6、考核过程中如发现考核员有包庇现象，