普通管理人员绩效考核表

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1、普通管理人员绩效考核表姓名部门评价人考核期间考核项目不合格基本合格合格优秀考核评价1.思想品德考虑其是否忠诚、廉洁自律，及其贡献于工作的程度。违反忠诚、廉洁原则；时常忽视其工作。遵守忠诚、廉洁原则；通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。遵守忠诚、廉洁原则；大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。严格遵守忠诚、廉洁原则；一向可信，能将工作做好。2.工作效率能否按时按要求完成任务，遇到问题的反应、解决能力。工作慢，不能按时完工。经常犯错，工作不细心。基本能按时完成工作，工作大体符合要求。完全能按时完成工作，工

2、作符合要求。超额或提前完成工作，工作保持高水准。3.学习领悟接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。若非一再教导，无法消化。处理新事物容易出错，经常需要监督。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习速度较快，能记牢，消化吸收后能应用到工作中去。学习快速，记忆良好，并能迅速应用到工作中去，能灵活处理新事物。4.情商考虑其是否愿意为人服务、与人沟通；是否愿意尝试新观念方法。时常不能合作，难以相处，不愿接受新事物。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法

3、。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。5.工作纪律接受批评或表扬的情况，及出勤情况评价。有通报批评或记过处分，经常请假或旷工。无通报批评或记过处分，经常请假或偶尔旷工。无通报批评或记过处分。如无正常理由，绝少请假或旷工。有表扬或记功奖励。如无正常理由，从不请假或旷工。通报批评或记过次数表扬或记功次数出勤记录：请假天数旷工天数6.培训考核成绩历次培训考试成绩的及格率。（注：参加培训考试者参评）0%-50%50%-60%60%-75%75%-100%此项考评内容包括各种职称考试成

4、绩、公司内自行组织的培训考试成绩.总评成绩：由以上六项成绩综合分析而得。第一项考核不合格者即为不合格；在第一项考核合格的前提下，有两项或两项以上不合格者即为不合格。在第一项考核合格的前提下，有一项考核不合格者即为基本合格。无考核不合格项目，且考核优秀项目未达到三项者为合格。各项考核水平均在合格以上，且有三项或三项以上为优秀的即为优秀。考核总评成绩不合格者将视情况进行调岗或培训。考核成绩与员工的薪资浮动水平、奖金水平和职位变动挂钩。优势及劣势项目分析优势分析劣势分析培训项目建议有待提升技能参加培训项

5、目初评人考核意见签名：年月日终评人考核意见签名：年月日签名：年月日签名：年月日人力资源部意见签名：年月日