管理人员绩效考核表

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1、管理人员绩效考核表部门姓名职务本月出勤是否有一票否决考核期间：自年月日起至年月日止交表日期：年月日考核等级考核项目差不合格合格优良优秀248111315161820222324251.工作任务的完成情况衡量工作效率及安排的工作完成情况工作效率非常低落，时常不能完成领导安排的工作，令人无法接受总是粗心大意，交办的事情需要催促，且时常出错职责内的工作大致如期完成，基本能完成领导安排的各项工作，偶尔有错及时有效完成工作任务，完成领导安排的各项工作能主动保持工作时效，工作自动自发积极、努力2．工作质量和产品质量情况考核涉及的产品合格率和交付合格率

2、，是否有投诉批废，有投诉，工作质量有严重不合格，有批废，有严重错误工作和生产的产品质量无投诉和批废，但存在较大不合格工作和生产的产品质量基本达到要求，但存在轻微不合格工作和生产的产品质量达到要求，基本没有不合格没有投诉，工作和生产的产品质量完全符合要求，没有不合格3．质量管理体系实施情况，内、外、客户审核的不合格情况的考核存在重复不合格发生，外审和客户审核有违反公司规定的不合格存在且不能及时纠正存在重复不合格发生，外审和客户审核有违反公司规定的不合格存在存在非常规性非重复性不合格，能够在规定的时间内进行有效的纠正很少存在非常规性非重复性不

3、合格，能够在规定的时间内进行有效的纠正基本没有不合格，善于进行自我审核，能够自我发现问题及时纠正4．日常不合格报告发生情况，A产品类B管理类，纠正错误和持续改进情况存在重复不合格，产品和管理方面有违反公司规定的不合格存在且不能及时纠正存在重复不合格发生，产品和管理方面有违反公司规定的不合格存在存在非常规性非重复性不合格，能够在规定的时间内进行有效的纠正很少存在非常规性非重复性不合格，能够在规定的时间内进行有效的纠正基本没有不合格，善于不断学习自我完善不断提高素养，能够自我发现问题及时纠正5.安全生产管理，发生严重安全事故一票否决，日常安全

4、管理，考核设备使用和维护保养情况日常检查存在很多不合格，纠正不及时，有安全事故。设备维护保养不到位，做的很不好日常检查存在较多不合格，能够纠正但不及时，没有超出规定范围的安全事故，设备维护保养不到位日常检查存在不合格，能及时纠正，没有超出规定范围的安全事故，设备维护保养基本合格有个别被动日常检查存在轻微少量不合格，但能够及时纠正和改进，设备维护保养合格，没有安全事故发生，本部门员工安全意识到位，有自查和自我防范能力，能主动维护保养设备6.资源管理和劳动纪律执行考核所属部门班组的资源管理和劳动纪律执行情况，毫无成本意识，经常浪费、损坏公物，

5、本部门有严重违反劳动纪律缺乏成本观念，稍有浪费，不爱惜公物，本部门有违反劳动纪律尚具有成本意识，节省爱护资源，个别有违反劳动纪律但能够及时纠正具备成本意识，并能节省物料，爱惜资源，基本无违反劳动纪律成本意识强烈，能积极节省，本部门无违反劳动纪律7.5S活动和现场管理考核所属部门班组的现场管理定置管理和5S活动的执行情况部门员工精神面貌懒散，可避免之错误频频，现场很不合格经常有通报不合格，重复问题时常发生，经常有纠正不及时属地现场大体满意，偶尔有小错误但及时纠正，现场基本合格现场定置基本正确，有错能改正现场合格，员工有较好精神面貌现场符合5

6、S要求，员工素质好，现场不需要物品为零.有较好精神面貌8.出勤、培训、沟通、配合和管理能力。出勤考核与员工相同，本部门连续多人有旷工，培训很不到位工作不配合沟通本部门存在旷工，培训不彻底效果不好，配合沟通不到位，能力尚差本部门个别有旷工，及时培训有效果，能够配合沟通，管理能力基本合格本部门偶尔有旷工，能积极培训效果好，能够配合沟通，善于学习管理部门无旷工培训到位善于沟通配合，组织管理能力较好。综合评分＝上页分数总和（含第8项出勤）/2（小数点四舍五入）差（32以下）不合格（31－60）合格（61－80）优良（81－95）优秀（96－100

7、）评定结果：考核人：日期：审核主管：日期：年月日受考人签名：日期：年月日注：受考人签名表示受考人已经知道自己的考绩结果，但并不代表本人同意。