员工工作绩效考核的意义 影响工作绩效的因素

《员工工作绩效考核的意义 影响工作绩效的因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、·员工工作绩效考核的意义影响工作绩效的因素·『更新时间：2008-4-7』『字体：变小变大』·员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈资讯，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其技能。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属於员工自身的、主观性影响因素，後两项则是客观性影响因素。可用公式表如下：P=F(SOME)公式中P为绩效，S是技能，O是机会，M

2、是激励，E是环境。此式说明，绩效是技能、激励、机会与环境四变数的函数。第1单元绩效考核的意义(绩效考核)　　一、绩效考核的涵义　　考核是指对所属职工在技术和业务方面进行考查和审核。考核内容包括：工作态度、工作能力、技术业务水平和实际贡献等。　　考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对职员的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要考核组织成员的能力和工作适应性等方面的情况。　　　　二、绩效考核的意义　　1、绩效考核的目标　　绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。　　2、绩效考核的功能　　(1)管理功能

3、。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考，即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三，表现为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。这种管理功能如图8-1所示：　　(2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。　　(3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。　　(4)导向功能。绩效考核标准是组

4、织对其成员行为的期望，是职工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。　　(5)监控功能。职工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对职工个人来说，则是上级对下属工作状况的评价。通过对其职工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。　　三、绩效考核的原则  1、客观、公正、科学、简便的原则　　客观即实事求是，公正即不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核，科学、简便即要求考核从标准确定到考核结果的运用，整个过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价工作人员的行为

5、表现。同时，考核的具体操作要简便，以尽可能少的投入，达到尽可能好的考核效果。　　2、注重实绩的原则　　实绩即指职工通过主观努力，为社会做出并得到社会承认的劳动成果、完成工作的数量、质量和效益。在考核过程中，坚持注重实绩原则即要求在对职工做考核结论和决定升降奖励时，以其工作实绩为根本依据。　　3、多途径分能级的原则　　在绩效考核中对不同类型和不同能级的人员应有不同的考核标准。这是为了区别参加考核者的才能高低和贡献大小，以便发现人才，选拔人才和合理地使用各类人才。坚持多途径分能级的考核原则能实现对不同能力的人员，授予不同的职称和职权，对不同贡献的人员给予不同的待遇和

6、奖励，做到“职以能授，勋以功授”。　　4、阶段性和连续性相结合的原则　　阶段性考核是对职员平时考核的各项评价指标数据的积累。考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。对于人员的考察不能看其一时一事，应全面地、历史地来看。　　四、绩效考核的特点　　l、绩效考核的多因性　　绩效考核的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受制于主、客观的多种因素影响。　　2、绩效考核的多维性　　绩效考核的多维性是指需沿多种维度或方面去综合分析与考评。　　3、绩效考核的动态性　　职工的绩效是会变化的，随着时间的推移，绩效差的可能改进转好，绩效好的也

7、可能退步变差，因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。