单件流如何实施早会

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1、如何实施早会？一：前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营的企业，而基层管理又是其中最基础-最重要的一部份，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会可以传导公司的企业文化，改变思想，行为观念，培养好的习惯；另一方面可以培养主管的风范与气度，带动各组部门气氛同沟通/。有人这样讲过一句话：“要想煽动一群人为他工作卖命；那么我们煽动人的场所在哪里？------在早会！（积励员工的积极性），善于说：你对了，很好，继续努力，你会做得更好！给于做得好的人表扬鼓励，激励士气！一天中工作成绩的好与坏？皆来

2、自于早会！二：早会的目的：可以进行新产品，新方法，新工艺的说明，提高员工的技能水平；同时进行品质意识的灌输同公司各项政策的宣导，公司的福利同其它公司的对比，我公司的优异之处。早会可实施对品质进行检讨，分析同纠正，对过去工作做分析，总结经验，改正缺失，同时通过早会，可以主持生产安排，传达上级指令，使员工了解公司的方针政策，运转情况同自已的工作方向，提高工作效率。早会可以培养基层管理的权威与形象，达到好的锻炼环境，带动气氛，沟通。三：开好早会？早会是基层管理的工具，所以早会由一线组长来做，因为他们最了解基层的情况同运作。早会的内容为：A：指导50%：包括新款式

3、，新工艺之说明，标准化工作：品质异常及个人品质要求，效率？B：理念25%：包括工作教养；工作理论，工作习惯，价值，品德等管理教育。C：目标20%：包括生产安排；工作目标，完成率多少？D：激励5%：为了达到激励的效果，可以运用肢体上的语言，统一的掌声，代表团队的动作，激励士气。激励员工自我承诺，（品质，效率）。早会的主持者要事先有准备，声音要大，态度要好，早会气氛要轻松，要懂得激励下属，早会要反映发生的问题，解决发生的问题！四：一般早会的缺失？1．            早会不是由组长主持，而是高层主持，这样失去了    效果。2．            早

4、会内容欠佳，没有说服力（没有备课）没有报告     单。3．            主持者惧怕讲话？4．            早会过多批评没有鼓励员工士气。5．            员工纪律漫散。五：总结：早会看似小的问题，但是它如果真正的发挥作用，将带来无穷的好处，一线的员工迫切被了解，以及被尊重的角色定位同肯定，使他们有被重视的感觉！影响效率的原因？什么样的环境造就什么样的人才，一个良好的环境最能激发人的工作积极性，效率的提升最根本的一条就是员工的工作积积性问题的发挥，需要指导工的言传身教，平时要真正做到员工的榜样，以身作则，正所为，良师出高徒，什

5、么样师带出什么样的徒弟。员工每天同指导工接触的时间多，无形中他们会照你一言一行去做，学习你的工作态度与处事方法，所以自已要认真对待自已的工作，认真负责，热爱工作，积极向上的好思想。发扬团队精神，营造一个有组织纪律而不失亲情的工作气氛，做到以厂为家，以厂为荣，他们的心自然就向着企业，展示自我的舞台。