某公司绩效考核管理规定

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1、物业企业绩效考核制度制度名称物业企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的为了规范公司物业管理工作标准，提升物业服务质量，提高员工的工作效率，使公司持续健康快速发展，推动公司中长期战略规划的实现，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司部门经理（含）以上级别，享有绩效工资的员工。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工不参与年度考评。第3条绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序1.考评指标确定的基本原则：考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划，在充分

2、沟通交流的基础上形成的，如果双方未能就考评指标达成一致意见，公司总经理有最终的裁定权。2.绩效考评指标确定和修改的基本原则：年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化，或发生重大不可预测的事项需要调整指标时，被考评人需提交书面调整申请，经相关领导批准后执行；若调整申请未获批准，仍按原指标进行考评。第2章绩效考核的内容第4条绩效考核的周期本公司绩效考评周期分为月度考评、季度考评和年度考评。第5条绩效考核分数的计算1.月度考核以员工当月工作计划执行分数为

3、准。2.季度考核是在月度考核的基础上加入员工能力考核项目，具体计算公式如下。季度考核成绩＝月度工作计划执行分数之和/3×60%＋上下级测评分数×30%+考勤分数×10%3.年度考核是在季度考核的基础上加入述职考核项目，具体计算公式如下。年度考核成绩＝季度绩效考核分数和/4×60%＋述职分数×40%第6条考核指标的设置1.月度考核项目部门及权重业绩考核部门项目工作计划制订及完成情况权重100%2.季度考核增加项目部门及权重业绩考核部门项目工作计划制订上下级评测分数考勤分数及完成情况权重60%30%10%3.年度考

4、核增加项目部门及权重业绩考核部门项目季度考核分数/4述职分数权重60%40%第3章绩效考核人的培训第7条考核人培训的目的通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，避免考核中常见问题的发生。第8条绩效考核体系对考核人的要求1.对被考核人的业务有相当的了解。2.熟练掌握考核的基本原理和操作实务。3.在考核过程中与被考核人进行充分的沟通和交流。第9条绩效考核人培训的内容1.绩效考核标准的内容。2.绩效考核的基本流程。3.绩效考核方法及实施过程中应注意的事项。第4章绩效考核的流程第10

5、条月度绩效考核1.人事行政部在每月初启动考核工作，由各部门经理提交月度工作计划。2.每月的最后一个工作日由绩效专员与各部门经理进行绩效沟通，对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价。3.人事行政部根据绩效考核的结果确定员工本月的绩效工资标准。第11条季度绩效考核1.人事行政部在每季度初发放测评表到各部门。2.公司认定的考核人根据考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分，人事行政部统计考勤分数。4.人事行政部汇总并审核各部门综合考核结果。5.人事行政部负责将考

6、核结果送达被考核人。6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给人事行政部。7.人事行政部形成正式的季度考核结果并存档。第12条年度绩效考核1.年度绩效考核在次年的1月15日之前展开，人事行政部组织述职工作。2.公司认定的考核人根据考核表中的考核指标项对述职对象进行评价。3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分，并参照月度业绩考核与季度能力考核成绩统计最终得分。4.人事行政部汇总并审核各部门综合考核结果。5.人事行政部负责将考核结果送达被考核人。6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给人事行

7、政部。7.人事行政部形成正式的年度考核结果并作为工资等级调整的依据。第5章绩效考核结果的运用第13条绩效工资的发放1.确定季度绩效工资，其公式为：季度绩效工资＝季度绩效工资总额×［季度绩效考核成绩/100］，其中季度绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定。2.确定年度绩效工资。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门指标完成情况及总体绩效优良程度等，由公司总经理办公会研究决定。第14条员工岗位工资的调整1.对于年度绩效考核成绩在90分以上的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一

8、档。2.对于连续两年年度绩效考核成绩在80分以上的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档。3.对于连续三年年度绩效考核成绩在70分以上的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档。4.对于年度绩效考核成绩在60分以下的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内降低一档。第15条员工岗位调整1.员工晋升。2.工作调动。3.辞退。第6章绩效考核内容的修订第16条