机运队考核管理制度及办法

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1、机运队考核管理制度及办法为了搞好机运队的各项工作，实现精细化管理，增加全队职工的责任心，充分调动职工爱岗敬业的积极性，搞好本职工作，特制定本考核管理制度，具体内容如下：一、责任区划分地面系统（1）绞车房贾波亮、白进军负责减速器及电机的卫生；王宣峰、王学敏负责主滚筒及液压站的卫生；谭存孝、李刘阳负责副滚筒及深度指示器的卫生。绞车房全体绞车工负责当班的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、绞车房门外生产区的卫生以及各种记录的填写。（2）锅炉房空压机房吉学红、延红兵负责当班锅炉房的设备运行情况，事故处理汇报、

2、消防器材、锅炉房内环境及所有设备的卫生以及本责任区内所有设备的运行及各种记录的填写。梁向军、杨书亭负责当班空压机房的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、锅炉房（包括热风炉）及空压机房门外生产区的卫生、及本责任区内所有设备的运行及记录的填写。（3）澡堂原圪蛋、刘松云负责当班澡堂楼梯以上所有环境的卫生，包括澡堂楼道，职工更衣室，领导更衣室，班前会楼道的环境卫生工作及更衣室安防工作。4李国勤、马秋瑞负责当班澡堂楼梯以下所有环境的卫生，包括澡堂澡池，澡堂大院的环境卫生，及澡池的放水和更衣室安防工作。井下系统（

3、1）机电工责任区划分郭育锋——负责井上下信号房，井底车场，及人行道内（带3110尾轮饭场）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。史晋庆——负责3100大巷（包括东西煤仓给煤机)的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。张明亮——负责3110皮带巷（包括煤仓到一级刮板带风机群）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。吉兴兴——负责3110轨道巷（包括3110尾轮到3115平台调度绞车旁带乳化液泵站）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。原红

4、波——负责轨道大巷建设点（包括3115调度绞车配电点）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。李永学——负责胶带大巷建设点（包括轨道胶带联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。吕小亮——负责回风大巷建设点（包括回风联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。各变电所配电工——负责各变电所内的机电设备和管线的卫生及保养维护工作（包括变电所前后20米内的卫生）。以及变电所的各种记录及消防器材的管理。（2）其他岗位责任区划分4各皮带工、风机工、调度绞车司机、乳化液泵站司机负责各自工作岗位前后20米范围内

5、的机电设备的完好及保养维护，周围环境、管线的卫生，及各种记录的完整和各自场所内的消防器材。二、管理考核办法1、本管理考核办法与工资挂钩，实行日考核10分制。2、队内组织人员不定时的检查进行考核，检查人员包括常队长、张队长、刘波、刘建军、史晋庆、张粉红、董建虎。3、机运队职工必须每班上班前在班前会议室内进行签到，不代签，不提前或延迟签到，一经发现扣当事人或本人5分。4、为了保证各岗位人员都能及时的掌握矿委的最新安全决议和各岗位的运行状况及注意事项，所有上班人员都必须参加班前会，三班制的必须按时参加；双岗的

6、必须保证一人在岗，一人参加；两班的白班早上7点半点开班前会；上白班的由于在岗未参加班前会的必须参加在下午3点半的班前会；上夜班的（两班制的）必须参加在夜班下班时早7点半的班前会，会后交接班完毕可以下班。班前会上如发现不在场的视为旷工，扣本人10分。5、机运队所有人员必须做到班班交接，严格按照交接班制度进行交接，口对口、手拉手，你不来，我不走。发现问题可以不进行交接班，一但交接班完毕，发现问题既为当班责任。有争议的可以及时向领导汇报。如交接班不再现场的视为脱岗，扣本人5分。6、在岗人员必须严格坚守岗位，双

7、岗的必须两人同时在岗，如在上班时间发现有人不在岗，则视为脱岗，扣当事人5分。47、各岗位人员必须对各工作场所设备的卫生及周围环境卫生每班至少清洁一次，如发现脏、乱、差、及未打扫干净的扣当班人和责任人5分。8、各运行岗位的各种记录必须认真按时填写，要清晰无涂改现象，不早填、迟填、漏填，一经发现扣当班人5分。9、各运行岗位人员必须对各自的设备运行及性能做到心中有数，严格按照操作规程进行操作，如发现安全隐患及设备故障，必须立即上报当班领导，并进行及时处理。能处理的当班必须进行处理，不准推到下一班，否则扣当班人

8、5分；真正处理不了的经当班领导同意后方可推到下一班。10、澡堂工要做好更衣室的安防工作，每天更衣室无人后要进行上锁管理，有人时必须亲自开门，并保证至少一人进行巡视，直到无人时方可离去上锁。如发现没有上锁扣当班人10分，无亲自开门扣10分，无巡视扣10分。11、所有机运队人员都必须严格执行请消假制度，不准捎假，不准电话请假，如有事需请假的必须提前一天预约，以保证人员安排。如发现没有请假的按旷工进行处理。月考核时发现一次扣10分。12、在矿安全