机运二队职工绩效考核办法2

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1、机运二队职工绩效考核办法为认真落实绩效考核方式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在本队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：一、考核方案1、每月个人工资总额二（月出勤总工分土当月奖罚工分）X当月分值+中夜班补贴及下井补贴+技能津贴+学历津贴+班组长津贴+其他2、当月分值二全队岗位工资总额/全队总考核得分3、月出勤总工分等于日出勤总工分累加注：地面人员、井下人员、机修工人员每日按100分、门0分、120

2、分计算二、考核方式1＞队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班长工资进行班班考核。2、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。3、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。4、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。5、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兌现。6、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发

3、现问题不扣分的情况，将对带班长扣50分。三、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核1.上班迟到、早退者扣10分/次；2.严禁脫岗，脫岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣100分，并送矿上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源处。3.严禁睡岗，睡岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣100分，并送矿上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源处。4.队里下发任务未完成的20分/次；5.请假没有请假条的10分/天；6.职工打架的视

4、情节严重性扣50分/次，并给予停工处分；7.酒后开班前会，并要求上岗的扣20分/次，并给予停工处分；8.特种作业人员不持证上岗的扣10分/次；9.不执行交接班制度的扣10分；交接班不清、遗留问题未处理,每次扣5分10.机房卫生不干净，设备不清洁的扣30分/次；11.岗位工因操作失误造成影响的除接受矿上处罚外，视情节严重性扣50分/次；12.上班期间不穿工作衣，不戴安全帽，穿奇装异服，穿拖鞋的扣5分/次;1.开会或学习期间手机响的扣5分/次;2.开会期间交头接耳闲聊的扣5分/次;15.包机责任人所辖范设备被其他人员查出隐患的扣10分/次;16.岗上看闲书、干

5、私活等做与工作无关的事一经发现扣10分/次;17.不服从工作安排，不听从领导指挥，态度恶劣的视情节严重扣20分/次；18.不按时交纳各种罚款的，除补交罚款外，视情节严重扣50分/次;19.旷工人员30分/天；20.下井作业人员未随身携带矿灯、自救器的扣10分/次；21.岀现安全事故，事故责任人视事故严重扣100分/次，班组长负监管不到位责任扣30分/次，班组其他人员扣10分/次;22.“三违”50分/次;23.组长必须制定本组一月的上班轮休表，组员按规定执行。组长必须制定本组本月的上班轮休表否则扣组长10分。四、加班考核为了增加大家的工作积极性应坚持公平公

6、正的原则。确因工作需要加班的必须履行加班程序，，填写《加班申请单》，经队领导研究同意，分管领导签字方可视为加班。对于事后补休且按正常出勤计算的不给加分，具体奖励细则如下：1•加班2-4小时者加20-40分/次；2.加班6-8小时者加60-80分/次。五、加分考核1・参加矿上组织活动的加1分/次，得奖者加20分/次;2・每月出勤满28个加50分/月，满勤的加100分/月；2.每月无扣分记录者加10分/月。3.对其他特殊贡献、表现突出，如：好人好事、查找隐患、举报“三违”、紧急抢险等，给予一次奖励30分。六、优秀员工评选每月各班组员工按考核划分为三类即优秀员工

7、、良好员工及一般员工（每班地面和井下各选1名优秀员工、1名一般员工，大班人员也选1名优秀员工、1名一般员工）1＞被评为优秀员工加50分/月，一般员工扣50分/月；2、考核细则：a）综合考核执行百分制，队长或副队长评分占30%,跟班队长评分占40%,其他对干及班组长评分占20%,同事互评占10%;b）有下列条件之一者不能评为优秀员工I、当月有严重“三违”；II、所维护设备或所在岗位当月有设备是责任事故，有矿罚款；III、当月出勤不满26天；IV、不能按时按量完成队里安排的各项任务，以综合考核分由高到低顺序，按指标取齐，且不能具有上列条件者方可评为优秀员工；C

8、）符合下列条件之一者为“一般员工”I、当月出现一次严重''三违”，