乡镇机关干职工绩效管理考核办法

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1、乡镇机关干职工绩效管理考核办法一、考评组织机关干职工绩效管理考核工作在镇党委、政府的统一领导下进行，采取季度考核与年终考评相结合，各线分管领导、办主任及站所长分项考核和办站所干职工自评相结合的办法，镇党委、政府对各办考核计分，各办对各办人员考核计分。由镇人大副主席夏学军牵头负责，党委委员刘爱花具体负责考评日常工作，组织办、党政办、纪委协助相关工作。二、考评计分构成以镇党委、政府下达的2014年度各项工作指标或计划为标准，以1000分为基础分，其中联村工作400分，纪律考勤200分，本职工作400分。（一）联村工作（400分）按各村（

2、社区）目标管理考核计分折算，没有联村工作的计平均分。（二）纪律考勤（200分）1、机关干职工实行统一签到，签到由前一天值班带班领导监督并签字，无故迟到一次扣5分，无故旷工一天扣10分。2、按时参加会议，无故迟到一次扣5分，无故缺席一次扣10分。3、按时值班，无故缺席一次扣10分，由值班带班领导负责考核。4、违反机关制度的，按有关规定扣分。上班、会议、值班情况由办公室负责统计，按季度公示统计情况。（三）本职工作（400分）1、重点工作200分，以办站所为单位，按县绩效考核折算计分（详见附件）。2、完成本职工作200分（详见附件）。（四

3、）中心工作由党委、政府研究设置分数，根据工作完成情况纳入奖罚分。（五）加分和扣分1、加分（1）每季度由班子成员和办主任对干职工进行一次考核联评，各办推荐12名优秀人员，镇党委、政府进行联评，对优秀的加20分；（2）参加突击性工作（如抗洪抢险、森林防火等）每人次加5分，表现突出的加倍加分；（3）本职工作被省、市、县评为先进、作典型推介或被通报表扬的，分别加20分、10分、5分。联系工作减半加分。2、扣分（1）所负责工作在全县排名倒数5名范围内的，按县绩效考核扣分分值折算，扣分到该办站所全体相关人员。（2）每季度由班子成员和办主任对干职

4、工进行一次考核，对各办表现较差（原则上每办1人）的人员进行联评，对工作不合格者扣10分；2次不合格者定为不称职，来年作待岗处理；（3）安排的各项工作无故不参加每次扣5分，突发性事件与干部有关联，干部不积极主动做好工作的每次扣10分；（4）凡因工作失误造成影响的，视情况对相关责任人及分管领导扣1030分；（5）本职工作被省、市、县通报批评的，分别扣20分、10分、5分。联系工作减半扣分。三、考核结果运用（一）考核得分为年终评先评优依据。（二）全年设目标管理奖3000元，考核得分按3元/分奖励到人；扣罚分按5元/分年终在干职工津补贴和绩

5、效工资中处罚到人。以上这篇乡镇机关干职工绩效管理考核办法就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：规章制度，希望大家多多支持管理资料下载网，谢谢。