机运队材料工具管理及经营考核制度

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1、机运队材料工具管理及经营考核制度为做好我队内部经营管理考核及材料工具管理，确保全年生产成本、经营任务的完成，加强队内班组考核、材料配件管理，降低成本，减少消耗，杜绝浪费，特制定以下管理制度及考核办法：一、组织机构：组长：队长副组长：副队长机电工程师机电技术员成员：材料员班长各包机长二、材料管理1、队配备专职材料员一名，负责全队材料的申请、领用、发放和交旧工作。2、月度材料备件计划由队指定的副队长及材料员共同完成。材料备件计划力求紧密结合安全生产需要，周密考虑,详细及时上报。3、各包机组对于特殊消耗的备件、材料，必须在月度计划申报前与材料员联系申报。4、对于各包机组日常计划的工作，包机组

2、长应该提前于一个工作日的下午在材料员处进行登记申请领用（领料申请单）；队当日安排的工作需要的备件材料，在当日班前会后在材料员处登记申请领用（领料申请单）。特殊情况例外,否则将给予包机组长-30元/次的处罚。5、材料员根据当日的领料申请单，到负责材料审批的队管理人员处进行内部把关审批。严格控制多领多占、可能发生无效使用浪费的材料备件。6、材料员当天发放的材料备件应形成《材料发放明细清单九《清单》中明确使用包机组或个人及名称数量，一份留存队内，一份交由下料车（据此下料发放，并应有包机组接收人签字，最终返回队材料员留存）。最终材料员形成申请一发放一领用接受的材料管理闭环。7、每月在安全生产机

3、电例会上，材料员形成月度材料申请、发放、领用、交旧及消耗总结。8、地面管理:1）配件、材料由材料员统一管理，负责建帐、支领、发放、回收和保管工作。2）坚持计划定额管理，分类建立台帐，做到帐卡物相符，支领人员要进行登记签名。（含队内小库房）3）建立配件统计档案，制定配件消耗定额，积累原始资料。4）配件、材料要分类上架，堆放整齐，保持清洁，防尘、防锈，减少库存积压。5）电气元件、重要配件及工具等要妥善保管，努力做好交旧领新，修旧利废工作。6）配件、材料每月核结一次，帐目要清楚，数据要准确，每日留存的单据要装订成册，妥善保管。9、现场管理：1）工作中所用小型配件材料可发放给每班班长（包机长）

4、，放入本班工具箱内保管。配件发放后由班长（包机长）管理。2）作业现场各种配件要按品种、规格、数量分类存放，物品的存放要做到排列有序、码放整齐、数量明确，挂牌管理,而且要做到防潮、防锈、防腐。3）要建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便复用，不能修复的要及时交回矿里。5）对丢失或损坏的配件材料要按奖惩制度进行处理。6）大型部件由队里统一管理，班组作业完成后，应及时交库维护。三、工具管理1、工具分为集体工具和个人工具。集体工具又分为队管控工具及包机组管控工具。2、工具的领用在不影响生产的情况下，严格按照公司、矿制度规定的标准使用。（工具的种类、周期）3、队内应明确队管控工具

5、明细（台帐由材料员负责）;包机组管控工具明细（台帐由材料员、包机组负责）；个人工具根据工种按周期配备领用（台帐由材料员负责）。4、队内管控工具的使用，应建立签字领用一签字返回台帐。现场使用完毕，包机组应清洁后交库。损坏或丢失的工具应立即补充，并对责任人进行责任划分处理。每月度该台账应更新检查一次，由材料员签字留查。5、包机组管控的工具，应建立现场清单。交接班时清点，无由损坏或丢失的工具应立即补充，并对责任人进行责任划分处理。每月度对照现场清单更新检查一次，由对应包机队干签字现场留查。6、个人的工具根据标准领用，期间应佩戴齐全，发生损坏或丢失的应立即自行补充。因工具质量原因除外。由于个人

6、原因发生工具的丢失而拒不补充携带的员工，由队给予补充，费用以高于市场价格50%计入工资扣除。四、经营考核A、一般规定1、材料领用必须严格执行领新交旧制度，能回收的材料、配件必须如数回收，一次回收不够或不回收，按情节轻重给予责任人50-100元罚款处理。2、建立材料、配件消耗记录本，每次所领材料、配件、工器具必须登记，要写清楚材料、配件、工器具名称、规格、数量、使用地点，最后领用人（使用人）签名。一次不填写领用记录或填写不真实扣30-50元。材料员不在时由值班队长按规定发放，出现失误按本规定处罚。3、为节省材料消耗，所领材料必须全部用到设备检修、维护中，尽可能减少不必要的材料消耗或浪费，

7、如造成不必要的浪费一次扣30—100元。4、材料员经常对材料、配件和工具器进行汇总，以便掌握再生产中材料配件的使用消耗规律，为今后制定消耗定额提供可靠依据。5、为不影响生产，班长、电工、包机人及检修工应给队提前上报当月或下月所想到的材料、配件用量计划，以便队及早上报材料计划，提前准备材料、配件。B、工具、劳保管理及考核1、个人工具按公司、矿下达的《工具发放办法》执行,到期后领用，不到期丢失或损坏自行解决，但不能因为没有工具而影响生产，否则将按实