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时间:2019-04-30
《附件2位育实验校级学科坊主考核评价》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、附件2校级学科坊主考核评价1.工作职责校级学科坊主对本坊内的学员进行指导与管理。阶段指导职责管理职责研修前期2016年11月1日-11月4日定计划根据项目实施方案,确定本坊研修主题,制订本坊研修计划(在平台上以简报的形式发布)/预热阶段至第四阶段2016年11月1日-2017年1月6日看课程1.自己观看课程不少于180分钟,提升专业素养2.向本坊学员推荐课程促研修组织学员参与线上学习,参与线上、线下研修活动,撰写研修作业,做好本坊学员的监管和评估工作组活动做示范发起线上、线下研修活动,交流反思计划,组织学员参与观课、评课研讨,推出示范课,推出优秀课例。线上线下研修活动做好过程性记录。评作业
2、1.点评本坊学员的自荐作业2.推优本坊学员的作业出简报围绕线上线下活动的开展、本坊的成果或需要探讨的问题,每一个阶段撰写不少于1期简报解疑惑回答本坊学员的问题;梳理本坊学员的突出问题提交项目组或专家第五阶段2017年3月1日-5组活动组织一次线上与线下相结合的晒课活动;并针对线下研修活动情况,汇成果梳理本坊成果,提炼特至第六阶段月15日提交一份线下活动总结做总结色和经验,提出反思建议,完成一份研修总结推精品推荐不少于本坊学员30%的优秀个人作品集(学员第三、第四阶段的作业聚合);被推荐的个人作品集,成为本坊优品在被推荐的个人作品集中,坊主再选择更为优秀的个人作品集,进行点评,这些既被推荐又
3、被点评的个人作品集,成为本坊精品2.考核评价考评维度得分细则分值组织力组织管理学员参训率达到95%以上:计5分;85%-94%:计4分;70%-84%:计3分;50%-69%:计2分,50%以下不记分5学员合格率达到95%以上:计5分;80%-94%:计4分;60%-79%:计3分;50%-59%:计2分;50%以下不得分5研修简报撰写研修简报,包括一期本坊研修计划、一期研修阶段过程情况简报、一期提炼研修成果特色、一期研修总结,每期简报5分;本项满分20分20指导力作业指导点评本坊学员的自荐作业,本项满分8分8推优本坊学员单篇作业,本项满分5分5资源建设(个人作品集建设)优品推荐:推荐本坊
4、学员30%以上的优秀个人作品集(学员第二阶段、第三阶段、第四阶段、第五阶段的作业聚合),计20分;(坊内成员10人以下的不少于1人,计满分)20精品点评:点评本坊学员个人作品集,10%计10分;(坊内成员10人以下的不少于1篇计满分)10研修活动发布网络研修活动,每次4分,至少2次;本项满分8分8组织线下研修活动,提交1份线下研修活动记录,计10分;本项满分10分10学习力看课观看网络课程达到180分钟,得9分;本项满分9分9满分100分积分:主动传递分享自己的日志、资源、评论、资源被推优、被下载都可以获得个人魅力积分
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