制药企业生产现场管理

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1、制药企业生产现场管理常思己过提纲一、什么是现场二、什么是现场管理三、生产现场究竟制造什么四、现场作用及管理者作用五、现场管理体系六、现场管理基本理念七、如何搞好车间班组现场管理八、班组现场管理基本内容简介一、什么是现场广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。二、什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产

2、现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。三、生产现场究竟制造什么■生产现场制优秀干部■有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部，优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制

3、造出优质产品。■干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工，只有优秀的干部才能培养出优秀的员工。因此，干部在现场管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担。四、现场的作用及管理者作用■现场作用：1、使所有资源转化成价值的地方；2、经营管理中各种信息的主要来源；3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方。■管理者作用：1、支持和援助现场—危机意识；2、走动式管理。五、现场管理体系现场管理体系图解一流现场管理：布局管理，单元管理，质量管理，物料

4、管理，成本管理，设备管理，安全管理，人员管理，环境管理，信息管理。基础1：正确的现场管理意识、基础2:GMP结合5s管理。六、现场管理基本理念◇现场、现物、现实◇正确的意识与正确的工作方法◎不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）；按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）；7s没有生产重要。◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。·不知如何借助无形的压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识案例分析外包车间枕式包装机发生故障，机器出现跳齿，产品出现间隙

5、性压伤现象。我们的管理者立即奔赴现场，经检查发现：前后轴不同步，确认参数、防损系统无问题，发现是前轴齿轮跳齿。我们设备维修人员立即动手维修，最后把问题解决。案例分析——运用三直三现法三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象）.马上现场，马上现品，马上现象.第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；.短时间找到症结，并实施策略解决故障；.如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便；.节省了时间，缩短维修周期。案例分析——标准化.现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源----

6、-.确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化.确定以后不发生同样的问题！.针对上述案例，如何标准化？管理人员要有问题意识：1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？2、是否认为世上只有自己的专业高？3、是否不愿与其他部门更多地沟通？4、计划中途变更的次数是否增多？5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？6、是否重视最终业绩？7、有无轻视电脑的学习与应用？8、发觉和处理问题的能力有无提高？□走动式管理□百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、角度都有

7、所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：1、落实管理结果；2、可以把握真实情报；3、可以发现新情况；4、增进上下级的沟通；巡视时要注意：1、整洁的外表穿戴；2、要有问题意识；3、要有敏锐的洞察力；4、要真实地记录一切；5、谦逊的举止。基础5S管理5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养6S管理：管理：七、如何搞好车间班组现场管理.车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。.车间班组的管理离不开生产现场的管理，.制药企业车间生产现场大到生产厂房设施设备，小到尘埃粒子必须全部都在有效的掌控之中，而

8、这些工作的执行都是在车间班组有效的管理中进行着。一、培养得力的班组长和建立强大的班组1.班组长在生产管理中的地位。班组长是班组的领导者，是班组在生产管理中的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵