服装企业生产现场管理

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1、服装企业生产现场管理课程一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程，教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有他谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。--------松下幸之助第一讲服装企业规范管理基础企业的生命周期服装企业如何组建科学的组织架构如何设计科学现场管理操作流程如何编制部门操作程序企业的生命周期初创期扩展期成熟期再造期基本特征时期主要特征初创期家庭作坊式，凭经验和感觉管理扩展期企业开始扩展，有长期发展的打算，开始引入人才，此时是企业面临生与亡考验的关键时期。成熟期企业经历了动荡后开始稳键成长

2、，企业文化也开始成熟，起着稳定粘合剂的作用。此时易被成功冲昏头脑，易满足或麻木投资大意失荆州再造期企业经历了长期的成熟期，面临新技术和新的管理思路的挑战，企业需要逐步的换血，否则就是衰退的开始。服装企业如何组建科学的组织架构科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图]职权清晰，相互制约目标：精兵简政，责权清晰，优化资源直线职能制案例：外贸企业组织结构图直线职能制案例：内销品牌企业组织图服装企业如何组建科学的组织架构科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图]职权分配，相互制约目标：精兵简政，责权清晰，优化资源职权清晰相互制约明确规定职责范围理性授予职责权限制定岗位责任制度如何

3、设计科学现场管理操作流程硬件：分析产品结构，科学配制摆放设备软件：设计科学的现场管理流程[流程表]目标：科学利用资源，降低投入成本操作流程结构（一）客户订单评审确认，业务经理QA、技术科、厂长参与评审确认订单生产计划部做排单计划通知业务经理安排采样，技术部安排制板、打样QA审核初样样衣送客户批办确认操作流程结构（二）客户确认安排业务采购大货面辅料仓库凭采购通知单、入库单验收面辅料技术部做缩率、测算用料生产计划部安排生产，下发生产通知单厂长下发开裁通知单裁床凭开裁通知单领料开裁验片、分包、编号生产车间开产前分析会指导工封产前样、测工时、进度操作流程结构（三）产前样交QA批

4、办做工序研究，合理分配人员，确定编写工序流程缝制车间凭裁床单到裁床领货投入生产主管制定生产计划进度表交厂长讨论确认组长制定个人目标产量交主管、厂长确认厂长根据目标计划送交日产量报表给生产计划部组检将合格成品按计划数交后整理车间操作流程结构（四）后整收发点数签收后安排品检验货，分组、车间记录合格率后整车间主管组织产前分析会锁钉对照样衣封样确认试洗水效果，专人跟进操作流程结构（五）手工、剪线，点数监督大烫，封样、演示查衫，查衫标准演示包装确认，填装箱单报关、出运内销品牌生产操作流程顾客和市场需求设计师提供设计方案评审方案总、品、市经理、设计师参加确认风格、主调交设计进度表给品

5、牌经理设计初稿给技术打初样设计样卡、色卡给采购采购验收入库技术部完成初样交品牌经理评审样衣款型、风格评审确认修正，生产订货样模特试样，筛选订货样确认参展样衣搜集客户信息确认订单量设计、技术修正提供大货生产确认样评审封样技术提供工艺单、单耗单采购采购确认进度，验收入库品牌经理下发生产通知单生产计划生产，按时交货检品验货入库配送中心配送品牌部门表单及工作内容硬件分析产品结构，科学摆放设备软件设计科学的现场管理流程[流程图]目标：科学利用资源，降低投入成本如何设计科学现场管理操作流程如何编制部门操作程序程序图表的重要作用？如何编制图表[演示]图表文档如何管理目标：完善规范图表文

6、件，提高工作效率。流程图表的作用（目视管理）职责明确流程有序一目了然业务理单操作程序序号相关部门提供资料名称执行部门产生相关资料1提供客样衣、工艺单、图评审确认确认分析报告2技术部提供采购面辅料清单技术部制板、打样QA审核确认意见交理单员给客人3初样确认后，技术部做修正，提供面辅料单耗清单采购面辅料、跟进、验货、入库编采购清单、进度表、色牢度报告4面辅料必需按计划时间入库仓库验布、技术部做缩率验布报告、缩率表5验布报告、缩率表交厂长厂长下发开裁通知单开裁通知单6理单员跟进出货装车现场跟进填装箱单、办报关单、装箱单交办公室做流转表技术部操作程序序号相关部门提供资料名称执行部

7、门产生资料1由理单员提供客供工艺单、面辅料色卡制板、打初样交QA审核工艺单、面辅料单耗、面辅料样卡3份2面辅料入库测缩率、修正纸样、打正确样衣缩率表纸样、样衣交QA审核3产前分析会制板师、打样师参加产前分析会报告4开裁确认用料书面确认意见5后整车间封包装样确认包装书面确认意见6大货结束收回样衣、纸样资料存档编号仓库操作程序序号相关部门提供资料名称执行部门产生相关资料1理单员提供面辅料样卡业务提供的采购清单仓库核对验布验收单验布报告辅料商原始资料2面辅料入库面辅料清点分类堆放电脑填写入库清单3生产部生产通知单厂长下发开裁通知单仓