7S管理规定(曾辉050511)2009

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1、泰力实业有限公司文件类别：管理规定文件编号：Q/TL2009-2004C版页码：4/4文件名称：7S管理规定修改号：01目的提高产品质量，改善环境、保护职工健康和安全，坚持以人为本。提高公司的形象，消除内部管理的死角，创造一个良好的工作环境，提升人员的工作效能。2范围公司范围内的生活、生产、产品贮存的目视管理。3职责3.1生产计划部负责7S管理活动的组织和策划；设备部和人力资源部予以配合。3.2以生产副总为主的7S检查小组负责7S活动的监督检查；3.3各车间、部门负责自己岗位内的7S活动。4工作程序4.17S的定义与目的4.1.1整理（SEIRI）定义：将工作场所内所的物品

2、区分为要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉。目的：把“空间”腾出来。4.1.2整顿（SEITON）定义：把要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标识。目的：原材料、半成品、在制品、成品、合格品、不合格品分类，按规定的区域进行标识摆放，定期整顿。4.1.3清扫（SEISO）定义：将工作场所清扫干净，保持清洁、亮丽的环境，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”保持场所内干干净净、明明亮亮，废弃物定点存放。4.1.4清洁（SEIKETSU）定义：将前3S实施的做法规范化，贯彻执行并寻求持续改进的机会维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”。4.1.5素养（SHI

3、TSUKE）定义：培养主动积极的精神，并按规定行事，养成好习惯。目的：提高本身素质，养成工作规范，认真的习惯，文明用语，公共道德，个人清洁卫生。泰力实业有限公司文件类别：管理规定文件编号：Q/TL2009-2004C版页码：4/4文件名称：7S管理规定修改号：04.1.6安全（SAFETY）定义：发现危险隐患，防止意外发生。目的：工作场所舒适亮丽，工作流程明畅，不易发生故事。4.1.7节约（SAVE）定义：节省物料时间、减少浪费。目的：地、物、时得以最有效的应用。4.27S的实施规定4.2.1整理a.对工作场所进行全面的检查。b.各车间制定“需要”和“不需要”的判别基准。c

4、.及时清除不需要的物品。d.确定物品的使用额度，决定日常用量，按需取物。e.废弃物集中回收。4.2.2整顿a.对物料进行甄别，区分自用品和生产用品。b.布置合理的工作队流程。c.规定物品的放置方法，把个人用品工具、待加工品、废品、不合格品、已加工品区分开，按规定存放。d.将工作场所划线定位，保持通道的畅通。e.对工作场所内的物品进行标识。f.搞好个人卫生，保持良好的精神面貌。4.2.3清扫a.按规程做好设备保养，并做好记录。b.划定清扫区域和责任。c.进行扫除，清理脏乱差和卫生死角。d.建立清扫标准作为规范，对污染源加强管理。4.2.4清洁a.保持整理、整顿和清扫的工作成果

5、。b.保持清洁的环境，和着装的一致。c.制订制度和考核方法。d.定期检查。泰力实业有限公司文件类别：管理规定文件编号：Q/TL2009-2004C版页码：4/4文件名称：7S管理规定修改号：04.2.5素养a.对员工进行教育训练。b.严格执行工艺文件和操作规程。c.让员工形成良好的习惯，使公司内的各种管理活动成为员工的自觉行为。4.2.6安全a.对工作场所进行检查，找出危险源。b.危险源必加强管制，并作相应标识。c.消防设施应标识、定位，并保持其随时可用。d.提高员工安全意识，确保安全生产。4.2.7节约a.研究工序和各类过程，致力减少工作的时间浪费和人力浪费。b.有效的利

6、用工作场所，减少有效空间的浪费。c.提高产品的质量，减少物料的浪费。d.降低成本，提高效率。4.37S活动中的责任4.3.1员工的责任a.保持自己的形象（服装仪容、行为规范）符合公司的要求。b.及时处理不需要的物品，不可使其占用工作场所。c.维持通道的畅通和自己所负责区域的整洁。d.在规定的地方放置工具、物品。e.维护和保养设备。f.正确堆放物料。g.不合格品要集中于规定场所，并标识。j.积极配合上级主管安排的工作。4.3.2干部的责任a.各级干部必须做好本部门的7S，并定期监督检查。b.积极进行7S活动的宣传，教育。c.对部门内区域进行划分。d.督促部属的清扫点检工作。e

7、.检查员工服装仪容、行为规范。f.分析和改善7S活动中存在的问题。泰力实业有限公司文件类别：管理规定文件编号：Q/TL2009-2004C版页码：4/4文件名称：7S管理规定修改号：0g.帮助员工解决活动中遇到的困难。4.47S的检查4.4.17S的自查a.班组长每天自查生产线及生产场所的7S执行情况；b.车间主任应每周对各生产线及场所的7S情况进行检查；c.各部门应每周或不定期对所属自己部门的车间、仓库的7S执行情况进行检查；d.以及生产副总为主的7S检查小组负责公司内的7S执行情况的检查。4.4.27S检查的内