电厂7s管理规定

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1、电厂7S管理规定1.目的为了进一步规范我公司的现场管理，提高全公司管理水平，现开始在我公司全面推行7S管理，建立7S管理组织机构，明确7S管理职责，确保7S管理体系有效地运行2.范围本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理。3.术语与定义3.17S管理法7S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。3.2整理明确区分需要的和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。3.3整顿使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态

2、。3.4清扫在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。3.5清洁经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。3.6素养正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。3.7安全养成良好的安全防范意识，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生，达到安全零风险的控制目标。3.8学习持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不断地完善和超越自我。3.9现场生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。3.10过程一组将输入转化为输

3、出的相互关联或相互作用的活动。3.11审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。1.组织领导1.17S管理领导小组公司成立7S管理领导小组，负责全公司内7S的推行与管理工作。组长：副组长：成员：主要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。1.27S管理领导小组职责4.2.1负责全公司7S管理推进工作，组织审定7S管理工作目标和长远规划。4.2.2负责审定7S管理年度工作计划，并对7S管理中的重

4、大问题做出决策，对正确执行7S管理体系负责。4.2.3负责批准7S管理工作考核奖惩事项。4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议，分析形势，布置工作。4.3主要部室职责4.3.1按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。4.3.2负责组织定置和执行7S管理方面的各项标准规范，并对本部门（单位）开展7S管理的工作情况进行检查和考核，做好记录。4.3.3负责本部门（单位）7S管理存在问题的组织整改工作。4.3.4及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4各部室职责4.4.1企业管理部4.4.1.1负责制定我公司7S管理长远规划、年

5、度7S管理目标和工作计划，并组织实施。4.4.1.2负责7S日常管理和监督工作，组织7S管理综合检查。4.4.1.3负责收集有关7S管理信息，对7S管理工作和考核奖惩提出建议，报公司7S管理领导小组批准后执行。4.4.2办公室4.4.2.1负责全公司办公室门牌标识的审定工作。4.4.2.2负责办公区域7S日常监督检查和专项考核工作。4.4.2.3负责组织实施7S管理工作中人文环境建设方面工作。4.4.2.4负责组织推动公司文化建设，制定我公司文化标识规范，并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核。4.3.2.5及时将

6、相关信息反馈给企业管理部。4.4.3人力资源部4.4.3.1负责对全公司7S管理工作相关人力资源的合理配置；4.4.3.2组织制定有关员工素养方面的规范，并负责监督检查和专项考核。4.4.3.3负责7S管理工作中各类人力资源的培训教育。4.4.3.4及时将相关信息反馈给所企业管理部。4.4.4行政事务部4.4.4.1负责全公司内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等相关规范等方面的监督检查和专项考核。4.4.4.2负责全公司网络化办公的组织实施工作。4.4.4.4及时将相关信息反馈给企业管理部。4.4.5财务部4.4.5

7、.1负责年度7S管理计划项目的审核及经费平衡。4.4.5.2负责具体办理经7S管理领导小组批准的7S管理考核奖惩。4.4.6物资部4.4.6.1负责制定库房、储物间的管理标准及工作规范。4.4.6.2负责库房规范管理及储物间的监督检查和专项考核。4.4.7安全生产部4.4.7.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。4.4.7.2协助生产现场定置、标识、图纸的管理工作。4.4.7.3负责组织实施作业现场安全生产规范方面的工作，并做好监督检查和专项考核工作。4.4.7.4负责作业现场机械动力设备的

8、监督检查工作。4.4.7.5及时将信息反馈给所7S管理办公室。4.4.8运行部及检修部4.4.8.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。4.4.8.2负责作业现场日常监督检查和专项考核工作。4.4.8.3负责生产作业现场计量器具管理的专项考核工作。4.4.8.4负责全公司压