7S管理规定制度

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1、7S管理奖罚条例为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下制度。1、根据实际，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具休区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。2、上班时间所有员工必须穿工作服。制服穿戴必须统一严格按照公司规定进行时令性更换，违者每次扣除2分，并罚款20元。3、各工段所属区必须保持清洁卫生，垃圾、包装纸袋、废料等不用的物品应随时清理，不得乱堆乱放。违者每次扣除3分。4、机器设备用过后要及时清理所产生的垃圾，并用抹布将设备擦拭干净，有用的抹布用过后整齐折叠放于工作台上，违者扣3分。5、所有工具在使用后

2、应及吋放回工具箱指定位置，不得散乱放在设备、工作台或地上，违者每次扌II除2分。每日下班前10分钟，管理专员整理工具箱，检查工具数量和损坏情况，异常时及时上报。6、各生产工序必须注意油料的节约使用，避免油料泻漏浪费、污染工作现场。现场油污明显的每次扣除1分。7、半成品、产品必须整齐统一摆放，高度一致，区域线、人行道上严禁放置物品，违者每次扣除3分。8、物品在摆放时做到。一次摆放到位，，合理利用框、架、托车等载体工具,减少重复劳动和时间浪费。运输车辆必须进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序。违者每次扣除3分.9、可利用料与废料要进行区分放置，严禁两种材料

3、不分同框摆放，无用材料、铝屑等可回收品每日下班前必须清扫干净并送交仓库，违者每次扣除5分,并罚款20兀。10、各班组使用的临时电线及电动工具的电源线，必须经常进行检查。如有脱皮、破裂、裸线现象应及时送修或更换，如未及时送修或更换，仍危险使用的每次扣除2分。11、卫生洁具用品用过后必须放回原处，不得随处乱放，拖把要清洗干净后晾晒，违者扣4分，并罚款10兀。12、所有铝材半成品、成品均不得直接裸放在地上，必须以垫木地毯进行铺垫隔离，避免碰伤、划伤型材，违者每次扣除2分。13、所有物料架、拖车等必须保持无尘，各工序班组每月15日进行墙体与窗户清扫工作，以提高车间整体清洁，检查

4、不合格者扣除责任人2分。14、距消防器材1.5米内不得安置任何物品，违者清除物晶并扣除2分。15、办公场所、生产车间内严禁吸烟，员工在工作时段内严禁发短信，网络聊天违者每次扣除5分，并罚款50元。16、工作场所严禁喧哗嘻闹，严禁在上班时间吃零食做工作无关Z事，违者每次扌II除2分。17、不得损坏或挪动各区宣传牌、张贴物、标识牌，如故意损坏，挪动后不归位，撞歪倒不扶正或置于其它处的每次扣5分，并处罚款20元。四、奖罚规定办公室定于每周六下午三点组织7S小组对车间进行检查，并将检查结果通报。1、7S执行较好的个人在月度可推评为“月度7S执行标兵”，获得公司一定的物质奖励。2

5、、对于上述制度条款执行不到位的个人，依据具体情况给子扣分处罚，记入个人月度综合考评。3、对于执行力度不强的班组，将给予班组负责人扣分处罚，记入个人月度绩效考评。4、对于因7S管理不善被公司公开批评的班组，将给予班组负责人20-100元罚款，记入个人年度绩效考评。5、因7S执行不力被多次提出整改而未见明显起色的，五、说明1、对于非公司人员的扣分处罚每隔10日上报财务，1分按10元计算，在项目款中予以扣除。2、以上各条提到的罚款均为即时现金罚款。3、车间主任负责7S管理制度的推行与协调控制。4、7S推行小组负责现场的7S监督与H常整改管理。5、本制度自公布之日起执行。尚品I

6、J窗办公室2011年5月20日公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、耍求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不对冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重耍电话作好接听记录，严禁占川公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须吋刻注重公司形象

7、，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4刀——9刀）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考