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时间:2019-06-03
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1、******海量免费资料尽在此员工异动管理办法1.目的为建立、健全正常的人才流动秩序,保持公司员工相对稳定,有效地进行员工异动管理,特制定本办法。2.范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3.员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要,可随时调动任一员工的职务或工作地点,被调动的员工应服从公司安排,不应延迟或推诿。3.1.2各部门负责人应了解辖内所属员工的个性、学识和能力,力求人尽其才以达到人与事相互配合,但必要时亦可申请调动其它部门员工到本
2、部门工作或申请从本部门调出某员工。3.1.3企业内员工在一个岗位上工作满一年以上,或由于其它原因不便在原岗位工作,只要工作能力强,敬业爱岗,连续两个考核期绩效考核合格,没有重大违规、违纪事件的,亦可用书面报告的形式申请调动。3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序:3.1.4.1主任级以下人员在所属一级部内调动,由申请部门(人)填写《人事异动申请表》,部门负责人签字、盖章后,提交给所属一级部部长(单位负责人)审批同意即可,但需报人力资源部备案;若跨部门调动,则需要调入、调出部门部长均同意,并经人力资
3、源部批准方可执行。3.1.4.2主任级人员在所属一级部内调动,由申请部门(人)填写《人事异动申请表》,部门负责人签字、盖章后,提交给所属一级部部长(单位负责人)审核,再报给人力资源部总监审批;如跨部门调动,则需要调入、调出部门部长均同意,再报给人力资源部总监审批。3.1.4.3高管层人员调动,由人力资源部(申请人)填写《人事异动申请表》,人力资源总监签字后,提交总裁审批通过方可;3.1.4.4所有调动必须在定编范围内执行,超出定编范围时,必须先填写《人员需求申请表》办理增编审批手续。3.1.5主任级及以
4、上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗,具体参见《招聘管理办法》的相关规定。3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的相关规定。【跨单位调动的情况如何处理】3.2员工离职3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等五种情况:3.2.1.1辞职:是指员工提出解除劳动合同的行为。3.2.1.2辞退:是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之一的员工,可予辞退:a.因业务紧缩需要裁减者;b.经医生证明有传染性疾病,或其它疾病有碍工作及公共卫生者;c.违反公司规章,绩效
5、考核不合格,经培训、考核仍不符合公司要求者;d.员工在试用期经考核认定不符合公司要求的;e.其它不适应公司工作要求,应予辞退的。3.2.1.3劳动合同终止:合同期满,签订合同的一方不同意续延劳动合同的行为。3.2.1.4退休:是指员工达到国家规定的年龄(男60周岁,女55周岁)或企业规定的退休工作年限可予退休。3.2.2员工离职审批3.2.2.1员工因辞退、试用不合格、退休等原因而离职,其审批程序如下:a.主任级以下员工,由所在部门填写《员工离职审批表》,部门主管签字、盖章,经所属一级部部长(单位负责人
6、)批准后,员工所在部门(单位)负责将该表及相关资料报人力资源部备案。b.本部主任级员工,由所属一级部门(单位)填写《员工离职审批表》,部长(单位负责人)签字、盖章,并派员将该表及相关资料报人力资源部批准。c.外地主任级员工,由所属单位人力资源外派机构(人员)填写《员工离职审批表》,经单位负责人核准,报人力资源部备案。若该员工为公司后备管理干部储备队伍中的人员,经所属单位负责人核准后,还需将该表及相关资料提报人力资源总监审批。d.高管层以上人员,由人力资源部负责填写《员工离职审批表》,人力资源总监签字、盖
7、章,离职必须经总裁批准。3.2.2.2员工因辞职、合同期满不续签等原因而离职,员工须自己于请辞日30天前填写《员工离职审批表》,书面提出离职申请,审批程序同3.2.2.1条款的相关规定。3.2.2.3员工在未经批准前不得离职,擅自离职者以旷工论处,公司有权冻结其人事关系、养老保险、公积金或其交纳的培训费和服装费等,并按照相关规定扣发其薪资及绩效奖金。3.2.3员工离职手续办理3.2.3.1工作交接手续办理参见3.5条款的相关规定。3.2.3.2如离职人员按正常手续工作交接完毕并离职后,再发现有财物、资料
8、或对外应收帐务款项有亏欠未清者,由其主管领导承担连带责任,并应负责进行追索。3.2.3.3完成工作交接的员工,方可办理离职手续,其具体内容为:a.办理保证金退款手续;b.办理房屋公积金转移手续;c.办理养老保险转移手续;d.办理人事关系转移手续;e.办理党团关系转移手续;f.办理工资转移手续;g.核定离职薪资及绩效奖金;h.对申请并核准退休的员工,由人力资源部协助到档案关系所在地劳动局、人才中心,办理退休手续及退休证的领取事宜;i.当辞职人
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