人员异动、培训及离职管理办法

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1、人员异动、培训及离职管理办法*******公司文件章节号1.2标题人员异动管理办法版本B页码1/2文件编号ZF-QW-HR-C021.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。2.0范围：公司全体员工。3.0异动程序3.1员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。3.2主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布<异动人事令>。4.0异动限期4.1本省异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。4.2跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得

2、予以开除。5.0异动逾期：异动逾期者由行政部提报总经理处。6.0异动代理：异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理人接管。7.0移交内容：员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具《离(调)职移交清单》,办理移交手续。8.0监交8.1普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。8.2主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监交。8.3移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报总经理核定。9.0移交程序9.1各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈总经理核准,指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。9.2<离(调

3、)职移交清单>经核定无误后，应由监交人报备行政部。《离(调)职移交清单》一份存行政部,一份交接收人。10.0移交惩处10.1异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。若情节严重者，依公司规章或法律之规定追究其责任。10.2移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。直属主管和监*******公司文件章节号1.2标题人员异动管理办法版本B页码2/2文件编号ZF-QW-HR-C02交人亦应提报行政部论处。11.0附则：11.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。11.2本制度自批准

4、生效之日起执行。11.3本制度解释权归人力资源行政部。12.0相关记录12.1《职务异动/薪资调整申请表》12.2《离(调)职移交清单》*******公司文件章节号1.3标题员工培训管理制度版本B页码1/4文件编号ZF-QW-HR-C031.0目的：不断增强全员质量意识，提高知识、操作技能和管理水平，确保员工能胜任岗位工作，并为质量体系有效运行和达到企业质量目标提供人力资源保障。2.0范围：适用于公司培训管理全过程。3.0职责：3.1人力资源行政部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本程序的执行。3.2各部门负

5、责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档。3.3总经理负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。4.0流程图：责权人培训需求调查和提出人力资源行政部培训计划各部门总经理NO审批各部门计划实施人力资源行政部新进员工入职培训各部门在职员工在职培训人力资源行政部员工转岗转岗培训人力资源行政部执行追踪与协调人力资源行政部培训总结与效果评定*******公司文件章节号1.3标题员工培训管理制度版本B页码2/4文件编号ZF-QW-HR-C03各部门培训记录归档5.0内容：5.1培训需求调查和提出5.1每年年初，人力资源行政部知会各部门负责人填写《人员培训需求表》，

6、由人力资源行政部汇总并纳入公司年度培训计划。5.2因工作或业务需要，各部门可以临时向人力资源行政部提出内外部培训需求。对承担特定工作，有相对应资格证书需由人力资源行政部不定时组织相关部门查核其有效性，并做相应的培训。如属外部培训需求，应填写《外出培训申请表》明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容及费用预算。5.3培训计划5.3.1年度培训计划：人力资源行政部根据公司经营和整体发展需要，按各部门提出的培训需求、和上年度培训成效，进行年度培训策划，制订出公司总体性的《年度公司员工培训计划》。5.3.2临时性内部培训或外部培训，不能在公司年度培

7、训计划满足的，可临时向人力资源行政部提出培训需求，经总经理批准执行。外部培训需填写《外出培训申请表》批准后执行。5.3.3培训计划要求明确培训对象、培训目的、培训内容、培训课时、责任单位、负责人、培训时间、培训方式、协助单位等。5.3.4所有培训计划经总经理批准后，由人力资源行政部发布并组织实施公司员工培训计划。临时专项培训计划的执行追踪由培训需求部门负责，人力资源行政部按各部门的需要可做必要的协调。5.4新员工、合同工或劳务工培训：对新进公司的员工：公司历史沿革、经营理念、企业文化、质量方针、质量目标、人事规章制度、劳动安全与卫生、生活情况、新酬福利、公司业务

8、、组织架构、人员情况、工