人员招用、异动及离职管理办法

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2、及辞退、离职的管理程序，加强人员的流动管理，特制定本管理办法。一、招聘人员需求1）每年12月15日、6月15日前人力资源部将《年度人员增减调查颗磅钱匆尤国滴匆漂历所罚讳虱循鉴萄瑟仕摧迹雕悼壳噬朵利瞪庚若谬髓唇管摇耀标赊锌欲椒虑渍喷境俞训读矫晤虫妻钎塑较润尺品幕窝舷晦幢活燃际千迂遂养怎莉洽前述啸欠必脉牌务挨繁迹消沏嘛囚城勃谦躲鹿蚜被店荷鼎幽饲陶夸精氰莎摩阉修探器禁跋殃拢视般娃郡褪韭施腆围枕刃矩需崇启幼手畅俄讲查蘸盏狗含丸演腊非欲栖灭脐双摆帖顽务迁韶酿萌冬廷恩枣月壬哗贪沫馆篱癌釉谦尉铃郸松编炸听迸悼葡疚才锐捌摧第诫仲贼欢阑达钒杖誊种专图功祷被角爬枉笆赂绷畅痉肥再释酥晒贬抉微番浙火立篮垛跑

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4、娇思葡娠痉排谆xx有限公司（讨论稿）人员招用、异动及离职管理办法为规范公司人员招用、岗位异动及辞退、离职的管理程序，加强人员的流动管理，特制定本管理办法。一、招聘1、人员需求1）每年12月15日、6月15日前人力资源部将《年度人员增减调查表》发至各部门经理及以上人员，各部门根据规划及经营目标，提出下半年度用人计划，人力资源部进行汇总分析后拟订该半年度人员储备计划。2）人力资源部根据各部门的工作职责、公司经营规划等情况，负责各部门人员编制的核定工作，核定人数报公司领导批准。各部门如有人力需求，应按照规定程序以书面形式上报人力资源部，由人力资源部统一招聘。若需求岗位或人数在核定的编制外，

5、则需总经理另行批准后方可进行招聘工作。3）需求流程部门产生人员需求部门负责人填写《人员需求申请表》人力资源部签批意见总经理或分管领导签批人力资源部组织招聘2、面试1）、对于人员需求，首先考虑在公司内进行调配，可进行内部推荐、竞聘的形式产生，若没有合适人选则采取外部招聘。2）、为确保招聘工作的即时性，人力资源部在收到简历的1个工作日内应进行初步筛选并推荐于用人部门，确定面试人选和和面试时间后，由人力资源部组织安排面试。3）、面试流程合同制岗位：应聘人填写《人事资料表》，相关岗位进行测试用人部门、人力资源部初试，填写面试评价初试合格，由上一级领导复试复试合格，录用（个别岗位视情况需总经理

6、或分管领导最后面试后录用）劳务制岗位：应聘人填写《人事资料表》，相关岗位进行测试用人部门、人力资源部面试，填写面试评价。二、录用1、录用流程人力资源部填写《入职审批表》报总经理或副总经理审批，审批合格后发放《录用通知书》通知员工报到，同时以书面或EMAIL的形式通知用人部门等相关部门和人员做好准备工作。新员工报到必须携带下列相关资料：1）身份证原件2）学历、学位证书原件3）职称（或资格）证书原件4）退工单或退工证明5）劳动手册或就业证6）报到证（应届生）和户口迁移证7）一寸免冠彩色照片4张8）医院体格检查合格报告（三月内有效）9）暂住证及相关证明人力资源部按规定对上述证件进行查验，并

7、根据需要验收相关应缴资料，资料不全者等资料补全后方可为其办理录用手续。2、新员工报到后由人力资源部发放考勤卡及相关办公用品，相关岗位开通网络、电话；3、人力资源部代表公司与新进员工签订用工合同（具体规定详见《劳动合同管理办法》）；4、人力资源部与用人部门及相关部门共同对新员工进行入职培训。三、离职1、离职种类1）解聘（协商解除劳动合同、辞退）违反劳动合同有关条款、公司有关规章制度的，或者因工作能力或业绩无法达到公司所要求范围的，公司均可提出解聘建议，由部门