06劳务用工管理规定

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1、成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称:劳务用工管理规定文件编号:Q/ZTL.QEO.YH.06-2005劳务用工管理规定Q/ZTL.QEO.YH.06-2005第一章总则第一条为了深化公司劳务用工制度的改革,进一步完善劳务管理机制,不断提高劳务队伍素质,增强企业的竞争能力,提高企业的整体经济效益,根据国家和地方关于劳务使用管理的有关规定,结合公司实际情况,特制定本规定。第二条劳务用工是指在本公司承建施工的工程项目内从事劳务活动,由本公司负责施工技术管理的国有、集体施工企业;乡镇、农村建筑队伍和个体经营者以及其他临散性建筑劳务。第二章外部劳

2、务管理工作的分工第三条公司成立劳务管理工作领导小组,全面负责外部劳务工作的管理。领导小组组长由副总经理担任,领导小组成员由公司各部门领导组成。日常工作由公司预算合同部负责。第四条项目经理部由项目经理负责外部劳务工作。公司不定期对各项目经理部进行检查、指导。第五条业务分工(一)项目经理部作为执行部门,负责对劳务队伍的选定、合同签订、中间计量和末次清算工作,并分别建立有关台帐。(二)公司预算合同部负责各项目经理部与劳务队伍所签合同的备案工作。(三)公司工程管理部负责对劳务队伍的技术指导、质量检查等工作。(四)项目经理部财务部门负责根据合同和已审批成立的计量支付表拨付工程进度款,及时、经常地清理

3、与劳务队伍的帐务往来,整理竣工结算资料,办理结算,扣留保留金并督促外部劳务队伍交纳有关税、费。(五)项目部计划部门负责劳务队伍的用工计划、任务安排。(六)项目部施工技术部门负责提供有关施工图纸,工程数量,材料计划,圬工配合比,并搞好技术交底和施工中的技术指导,向公司工程部和劳务队提供劳务队质量合格的“版本/修订状态:2006版/0发布/修订日期:2005-04-30/2006-01-10第6页共6页成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称:劳务用工管理规定文件编号:Q/ZTL.QEO.YH.06-2005已完工程数量表”。(七)项目部安质部门

4、负责施工安全、质量的监督检查,起草、签订安全施工合同,指导各劳务队伍搞好安全生产,监控施工质量,参与安全、质量事故的调查处理,会同施工技术部门签证“已完工程数量表”。(八)项目部物资部门负责根据“外部劳务合同”或技术部门提供的材料计划,限额供料,及时向项目部财务部门和公司预算合同部提供材料消耗情况(规格、数量、金额)。与劳务队办理和签订周转材料租用(手续)合同,及时办理移交和回收手续,要做到数量、质量、规格准确无误,结算时向财务部门提供完整的周转材料租用收费依据,督促各劳务队搞好工程物资的管理工作。(九)项目机械设备管理部门根据工程实际情况,及时调整机械设备的进、退场,与劳务队办理机械设备

5、的使用或租用手续,明确经济责任、收费办法及标准。由劳务队自行操作使用机械设备时要签订安全、维修责任书。(十)项目部办公室负责审查外部劳务队伍“三证”和人员,办理登记和临时居住手续,检查劳务人员是否有能证明自己身份的有效证件,协助做好治安工作,查处刑事案件,严防逃犯和有劣迹者混入劳务队。第三章劳务队伍的录用和辞退第六条劳务队伍的录用原则(一)手续齐全:成建制的劳务队伍,必须持有建设行政部门年审合格的资质证书、工商管理部门颁发的营业执照和法人委托书,以及建设行政主管部门颁发的安全施工许可证。(二)能力强:有过承担类似工程施工的经历;拥有必要的生产经营资金;有相应懂得工程施工技术和施工管理知识的

6、管理人员和技工;在同等条件下,优先录用具有一定工程施工能力、资金承受能力、机械装备能力且长期配合我单位施工并有较好信誉的劳务队伍。(三)公开和择优:各级领导对录用劳务队伍必须遵循公开录用、择优录取的原则,自觉将劳务队伍的录用工作纳入高度民主管理和民主监督的程序中,严禁夹带私人感情及私心杂念进行录用工作,各级领导要以身作则,秉公办事,不能以领导个人名义指定劳务队伍,以防给日后工作留下隐患。版本/修订状态:2006版/0发布/修订日期:2005-04-30/2006-01-10第6页共6页成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称:劳务用工管理规定

7、文件编号:Q/ZTL.QEO.YH.06-2005第七条劳务队伍的辞退(一)辞退劳务队伍时应提前通知对方,由公司会同项目部有关部门进行材料,设备及施工机具的清点,办理已完工程结算和终止合同的有关手续。(二)劳务队伍有下列情况之一的,应予辞退:1.劳务队伍承担的工程已完工,且本项目无条件再予以安排时;2.劳务队所施工的工程出现严重安全、质量事故隐患时;3.劳务队在施工过程中出现偷工减料,粗制滥造,倒卖工程材料时;4.不能按

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