21合同评审管理规定

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1、发行版本：A受控状态：聊城市人和轴承有限公司企业标准合同评审管理规定依据ISO/TS16949：2002标准编制文件编号:ZC7.2.2-212006年03月01日发布2006年03月15日实施聊城市人和轴承有限公司发布聊城市人和轴承有限公司质量管理体系支持性文件合同评审管理规定文件编号ZC7.2.2-21修改码A/0页码1/31、目的通过建立合同评审的程序及其相关的协调作业活动，确定和评审客户的需求，明确双方要求，确保本公司具有满足合同或订单的所有要求的能力，以确保顾客和本公司的利益。2、适用范围本程序适用于公司产品销售订单的评审。3、权责3.1、销售部负责组织订单评审，签

2、定销售合同，负责订单更改时的通知和确认。3.2、技检部负责参与评审合同测试设备、手段、进料检验标准、出货检验标准、包装等能满足顾客的需求，注明需严格注意的技术指标。3.3、物资部负责客户订单所需产品库存合格成品、半成品的具体数量；3.4、生产部负责根据实际生产状况和生产能力评审数量、交货期，填写需求状况（如什么物料及到货期限）等相关事宜；3.5、技检部负责特殊合同工装模具的评审；3.6、采购部负责根据需求状况制订采购计划和资金需求计划；3.7、董事办（销售部）负责特殊合同的协调、确定；3．8、总经理负责销售订单评审的批准；4、术语4.1、常规订单：指公司已批量生产的产品，并按

3、公司现行的技术质量标准、顾客要求未发生改变的情况下进行生产的销售订单；4.2、特殊订单：除常规订单以外的产品销售订单(含临时订单)；5、流程图（见附件一）6、作业程序6.1、合同条款的磋商6.1.1、销售部的销售人员负责开发新客户及新的销售市场、并代表公司与客户进行合同条款的具体磋商。6.1.2、在协商过程中，须对组成合同的基本条款（品名、规格、数量、交付期限、交付方式、结算方式、违约责任、仲裁与索赔等）逐条与客户明确，达成一致意见，对于电话交谈、面谈等形式形成的意见，需要进行书面整理，体现在合同中。6.2、订单的接收6.2.1、对于客户的实际订货要求，须以正式的公司《销售合

4、同》或客户《订货合同》文字表达，用来作为销售和生产的依据；6.2.2、对于客户以电话或口头订货时，销售内勤人员须记录订货内容，包括：产品型号、数量、交货期、交货方式、特殊要求等，形成《电话记录》，特殊情况下需要求客户进行书面确认；6.2.3、所有订单（包括销售内勤所接）应首先转销售部审核，然后转销售内勤组织评审；6.2.4、在接收到客户的订货合同时，或向客户出具公司合同时，销售人员逐条检查合同内容，以使合同双方在合同磋商时达成一致。对于不符合内容，销售人员须向客户提出并要求其改正不符内容。6.3、订单的评审6.3.1、在合同条款的磋商阶段，和在接到客户订货单后，统一由销售部对

5、订单进行确认，然后转发销售内勤组织相关部门人员共同评审，并填写《订单评审确认表》；6.3.2、常规合同订单的评审聊城市人和轴承有限公司质量管理体系支持性文件合同评审管理规定文件编号ZC7.2.2-21修改码A/0页码2/3属于常规合同的订单确认，由销售部组织评审，由物料管理部门对成品库存、物料库存状况进行评审，由生产部对交货期进行评审，并在《订单评审确认表》填写评审意见。如物料库存状况不能满足生产需要，应及时发出《采购申请单》，该订单应由采购部对物料供应进行评审。如有物料更改、代用应由技术部进行评审并得到顾客的同意。最后由销售内勤对评审意见进行汇总；6.3.3、特殊订单合同的

6、评审属于特殊合同的订单确认，接到特殊合同订单后，除执行与一般合同订单的评审外，还应由技术部门进行评审。技术部评审顾客技术方面要求是否得到充分的识别，与以前表述不一致的要求是否已经得到识别和解决，是否有能力满足顾客的要求，对于新产品或显著更改的产品，技术部还应对涉及产品的制造可行性、风险分析进行评审，工程部对模具加工周期进行评审。各部门评审后，由销售内勤对各部门提出的评审意见进行汇总；6.3.4、当合同订单评审意见与顾客要求不一致时，报总经理协调或由销售部与客户再协商，达成一致意见并重新评审，评审通过后方可正式通知顾客接受销售合同；6.3.5、对不能达成意见一致的，销售内勤需在

7、接单2个工作日内报董事办（销售部）协调确定；6.3.6、总经理负责销售订单评审的批准；6.3.7、销售内勤将批准后的销售合同或订单分别送交到各相关部门处各一份，存根登记到《合同登记台账》，明确订单或合同序号、接单方式、接单人、接单日期等。接单方式可分为：直接、邮件、传真、网络、电话、口头等。6.4、订单的执行跟踪6.4.1、销售部将评审通过后的《订单评审确认表》交生产部，生产部依据《订单评审确认表》制定《生产计划》。6.4.2、当销售订单下发后，有下列情况时销售部需以《内部联络单》通知生产部。a)订单撤