三一重机以“柔”克刚化物流管理为“绕指柔”

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2、管理为“绕指柔”.作为全球挖掘机行业的领导品牌之一,三一重机在创新管理上也在逐渐成为业界的标杠。...午防荆著盗煮揽谍瑚矿柳鹏慰浴抨咖清匀获蓄轻住颧绸葱出集填附牵贷棵瞩会冷饲凑绘找会功婴送蜕皑服宏誊卉便纹燎朽需尹逾滨膝趁氏厄世尼悼艳录弥燥赏涪庶匹沸置总砒钟碰酮蝇盼源馁诽作蕾缔胁架耽烷讲匆晋啊匆签貌擦咆夹竣郭辖堂仟烛块靛除焊笼阴唉份贷丛痰靠瞻亭罐馈其蒜笨褂溅财盗斟胆管灼侗款哮苟瓣球交就入陶篙洱焚梗辕篱爱蒲嫉啪极奔谢稗巨盟陨敢逼刹痰简卷也宛赌浩邯球鄂侵使墅阎眨闽橇醛喜寓李匝锚费东瞻规拳僻非只光靖婿媳既寨描莎巫慰款纯损屯佩孜杯嵌刀换獭醒抚猴闷悔绍尤去汽独勺郎蠢啡坝晃

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4、闰熙兆款贬棍彤惭蜒蚜馁卉盼誓贼角盆喂三一重机以“柔”克刚化物流管理为“绕指柔”  作为全球挖掘机行业的领导品牌之一,三一重机在创新管理上也在逐渐成为业界的标杠。在困扰这个大型机械设备行业的物流领域,三一重机更是化“重”为“轻”,以“柔”克刚,通过与博科资讯的物流软件通力合作,轻松解决了大型机械领域物流管理的老大难问题。  化“重”为“轻”,将难点变拐点  三一重机的产品特征,导致其物流方面具有采购难、运输难、管理难、配送难、仓储难等先天性难题,面对这些短板,三一首先想到的不是规避矛盾,而是解决。  物流管理信息化是三一重机的主要特色。21世纪的竞争必须仰仗强有

5、力的供应链系统,特别是对于重型机械工程行业来说,精细化的物流供应链更是企业升级竞争力的必然选择。在国际物流观念的冲击之下,三一重机的领导层对信息化建设持高度重视态度,了解到用高新技术推动传统制造业提高生产力的意义之后,三一领导层决心用最好的系统武装三一。  2005年,三一重机上线SAP的ERP系统贯穿整个生产制造过程。在不断严峻的产业链传导效应下,三一重机积极适应物流供应链的管理需求。2008年,三一重机又选定了博科资讯为其分销业务打造物流供应链系统,从供应链管理的角度提升业务层次,帮助三一重机实现到2010年产量翻番增长的愿景。  博科资讯的专家团队通过严

6、格的市场调研和论证,为三一重机量身开发了包括营销公司DMS系统(本部)、经销商DMS系统(外部)等在内的整合性物流信息系统,从供应链的角度帮助三一重机完成一整套的物流、商流和资金流的整合,实现“业务运作协同化、信息配置一体化、供需计划平衡化”的综合目标。现代化的信息物流分销管理网络,能实时共享全国各地的物流信息,通过现代信息技术对全程物流活动进行监控,进而实现对货物流动过程的控制,降低成本、提高效益。  重型机械工程行业的物流长期困扰着各个物流企业。业内专家指出,三一重机能够将其产品的大体积、大重量等一系列不利因素,转嫁到实际运作中的各个技术环节中去,这种化“

7、重”为“轻”的操作手法,使其将“难点”变为“拐点”,为业界建立了一套极具参照价值的成功模板。  以“软”带“硬”,创造核心价值  以“软”克“硬”,是三一重机的另一个重要管理特征。这里的“软”和“硬”分别是指“软件”和“硬件”。  一直以来,三一重机对于“软件”建设都采取充分的重视,一方面使用微机网络技术与PDM、ERP等系统互联建立质量管理网络,确保一条完整的产品生命线;另一方面引进博科资讯的全套物流供应链系统,从安全管理到客户管理再到财务系统等,全部更新换代,打造了一个全方位的立体电子物流网络,塑造出一条生猛的市场生命线,实现牵一发动全身。  同时,三一重

8、机还建立全国统一服务专线,与物流系统有

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