学院人事处工作计划

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1、[键入文字]***软件学院人事处（2007—2008学年）工作计划学院领导：为配合学院的整体工作，有效提升我院的人力资源运用空间，加大教职工队伍的建设和培养，我处现将本学年工作计划提交院领导批示：一、在全院范围内实行四定“定编制、定岗位、定责任、定人员”1.根据学院下半年工作运行情况，配合学院组织机构的确定，提出岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定员、定责等项工作。2.建立和健全学院的人力资源管理制度和各项工作规范。根据国家劳动人事方面的有关方针、政策、法令和规定，补充和制定人事管理制度和工作流程。二、进一步规范我院薪酬设计工作，与其它院校并

2、轨1、新工资方案的出台　　目前我院薪酬设计是在原来的培训模式上发展起来的，自成体系，与大学教育有很大的差距，基本没有学历和职称的考虑，因此，已不适应我院开办大学教育。现人事处已经做出一套新的教师工资方案，计划在近期确定后实施，以配合实际工作需要。2、运用现代化的管理手段优化工资管理办法目前的我处的薪酬管理主要是用手工计算方式操作，工作繁重、而且十分容易出错。我们考虑利用本院的优势，自己设计一套工8[键入文字]资管理软件，以改进目前工作中存在的问题，目前这套软件已由软件开发系的老师在做，正在测试当中。相信利用现代化的管理手段，可以解决目前存在的一些问题，并提

3、高工作效率。3、向外学习并得到更多有用的信息大学教育是不可以封闭的，学习其它学院在薪酬设计和人事管理制度方面的优秀之处，会使我们得到更多的知识，以适应学院的快速和立体化发展。4、不断调整薪酬结构学院内部现有学历教育和职业教育，在整体薪酬设计上，无论是从出发点，还是结果导向来说，区别很大。建立一个兼顾公平并且能够体现两种不同教育的薪酬非常重要；因此，对于目前学历校区、培训校区的情况进行深入了解，也是我处的长期工作。5、尽快完善考勤管理、薪酬管理系统的建设尽快完善考勤管理、薪酬管理系统的建设，加快薪酬设计方面的知识积累，对于不合理的地方，发挥职能部门的作用，为

4、学院领导提供参考依据，是我们是本职工作。6、规范管理，争上新台阶本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人事处将在2007-2008学年度的完成学院的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。使我院人力资源工作上一个新的台阶。一、加强教师队伍的建设和培养、提升我院教师的学历，做好职称评聘工作及专业人才的培训方案1、加大高职称教师的配比在“十一”五期间，人事处计划在师资队伍建设上计划达到8[键入文字]如下目标：在专职教师中，具有教授职称的占5%，具有副教授职称的占10%，具有讲师职称的占40%；在学历结构上，具有博士学位的占2%，具有研究生学位的占60%，其余都要

5、求有大学本科以上学历。1、提升现有教师和管理干部的学历，向高校评估目标靠近从今年开始，在学历教师和学院科级以上管理干部中推荐报考在职研究生提升学历的工作。7月份，组织一批符合条件的教师和管理干部报名参加昆明理工大学和北京林学院在职研究生的报考工作。经过三年的努力，使学历教师和管理干部的学历结构有一个较大的提升，为我校的评估做好准备工作。3、把教师资格证作为对老师的基本要求来抓目前，我院教师大部分没有教师资格证，这是个很严重的问题，因此，做好教师资格证的培训、考试、取证工作尤其重要。目前，我们计划依靠云师大或省教育厅在我院办班1-2期考前辅导班，尽快解决学院

6、教师中没有高校教师资格证的问题。4、做好专职教师职称评审的组织和推荐工作尽快和教育厅对接，做好我校教师的职称评聘工作，在今年8月份内，将组织完成第一批申报初级职称评审工作，符合申报中高级职称的教师资料，送省教育厅教师职称中评委评审。5、做好教师的定级工作在新的工作政策出台后，配合教务处、教学督导处和各院系做好老师的考核定级工作和院内职称的评聘工作。6、制订教师培养计划,会同教务处、教学督导处组织新上岗专职教师的培训，并在学期未为教师的提升和培训做出培训方案和计划。8[键入文字]一、做好高级人才的引进计划，提高我院教学水平1、继续做好高层次人才的引进与接收工

7、作至7月份，人事处已经按教务处今年3月份提供的院本部教师需求计划完成了大部分教师岗位需求的招聘工作，但离学院的长足发展和需要还有很大差距。下半年，我们还将加大招聘和引进高层次人才的工作，特别是引进具有高校教师资格证和有讲师以上职称的这部分人员，以此来带动学院的师资队伍建设，优化现有能力、资历比较欠缺的人员。2、做好教学管理干部和院系主任以及学科带头人的招聘引进工作由于师资队伍建设对于我院来说还是一项薄弱环节，因此现有的教学管理干部、院系主任和学科带头人中，不管是教学管理经验、能力、资历等方面都还存在某些欠缺。我们一方面要立足于自己培养和锻炼，另一方面要从外

8、面招聘到优秀的人才充实到教学管理干部、院系主任和学科带头人队伍中来