HSE风险控制计划(CASE)管理规定

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1、附件1HSE风险控制计划（CASE）管理规定1目的范围本程序规定了HSE风险控制计划的编写、审批、实施和监督管理过程中的适用范围、编写单位、内容和格式等。此规定适用于上海寰球工程公司所有施工项目。2定义HSE风险控制计划（CASE）：施工承包方为实现工程项目HSE目标的方案描述。3HSE管理3.1各类工程项目都必须按规定编制HSE风险控制计划。3.2抢险、救灾及突发事件处理等紧急情况下的作业可不编制例卷，但必须按照事先编制的应急预案，在确保安全的前提下组织相关作业，事后做好记录。4工程项目HSE风险控制计划的内容4.1项目基本情况4.1.1项目名称；4.1.2

2、项目起止时间；4.1.3相关方:包括所在项目经理部、设计单位、施工单位和监理单位。4.2承包商基本情况描述4.2.1单位名称；4.2.2单位性质；4.2.3单位资质；4.2.4参与项目的人员情况和资质；4.2.5参与项目的设备设施情况；4.2.6HSE业绩。4.3HSE管理机构及岗位职责4.3.1项目安全生产第一责任人；4.3.2安全总监或监督；4.3.3HSE管理机构及人员配置；4.3.4岗位职责。4.4HSE设施完整性4.4.1HSE设施名称及数量；4.4.2设施的用途及完整性。4.5HSE承诺、目标和工作计划4.5.1HSE承诺；4.5.2项目将达到的H

3、SE目标；4.5.3项目实施过程中的HSE工作计划。4.6HSE资源配置和相关保障4.6.1HSE人员配备情况；4.6.2HSE配套资金落实情况；4.6.3HSE物资（材料）质量。4.7员工能力评估和培训要求4.7.1适应所从事工作的身体能力：根据体检结果进行判断；4.7.2适应所从事工作的业务能力：根据持证情况和业务考核结果进行判断；4.7.3事故预防能力：包括HSE知识和安全技能；4.7.4紧急情况下处理、避险和自救互救能力：根据员工在应急演练中的表现和对应急预案的熟悉程度；4.7.5对员工的培训计划和要求。4.8重大HSE风险和控制措施4.8.1根据开工

4、前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等；4.8.2根据风险制定风险控制措施。4.9信息交流4.9.1确定信息内外交流渠道、方式和负责人等；4.9.2确保所有HSE信息在承包商、项目指挥部和其他相关方之间顺利交流。4.10应急预案4.10.1针对重大风险制定应急预案；4.10.2预案包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等；4.10.3根据项目性质和工期确定演练频次；4.10.4强调预案的针对性和有效性。4.11监测与检查4.11.1根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次；4.11.2确定检查方式和记录

5、。4.12不符合项纠正4.12.1对项目指挥部、所在项目经理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录；4.12.2明确不符合项的整改和跟踪验证程序。5HSE风险控制计划的编写要求5.1由直接施工作业的基层单位专业人员负责编写。5.2按照规定的式样和具体内容编写，数据必须准确详实，一式三份。5.3危害识别和风险评价要根据实际情况开展，参与调查和评价的人员要签字认可并对结果负责。5.4制定风险控制措施的人员对控制措施的有效性负责。6HSE风险控制计划的审批程序HSE风险控制计划经施工单位HSE第一负责人的审核后，报所在项目经理部监理审批。7HSE

6、风险控制计划的实施与监督7.1HSE风险控制计划得到批准后，应发放到相关人员（项目经理部施工经理、HSE监督、施工单位作业负责人）。7.2批准后，不得擅自更改，确需变更时，须重新审定批准。7.3在施工作业开工前，应按照HSE风险控制计划的内容和要求落实各项准备。7.4施工单位HSE负责人、HSE管理人员和项目经理部HSE监督根据HSE风险控制计划的内容，全过程实施监督。附件HSE风险控制计划审批表项目名称：计划工期：施工单位编制人年月日施工单位HSE第一负责人审查意见年月日监理审查意见年月日HSE监督审查意见年月日项目经理部施工经理审查意见年月日